[交涉術] 公司最近導入新的績效管理系統
叫做 GPM (Goals / Performance / Management）
主要是將企業目標拆解細化到個人職務範圍上的量化管理
不過咱公司導入的方向是 （Growth / Performance / Management）
量化管理佔80%，個人成長佔20%
比起以前的KPI是不透明的由上到下 Review
你不知道主管會給你打多少分導致僵化以及流於形式
GPM的架構則是公開的由職員的上兩級主管和該職員共同 Review
每季一次，一年４次＋最終１次共5次
為的是讓個人職位目標以及努力方向能與公司發展目標對齊
於是好玩的來了