【一流產品與三流產品】
話說敝公司賺錢主力的產品，當然是在波士頓MIT附近做的，因為賺錢產品需要優秀人才。
而敝組做的是不賺錢產品，所以是在印度。
那我為什麼不轉組去做主力產品，因為我不住波士頓啊，人家優秀團隊為了方便溝通當然是大家在同一個地點，不接受散佈全世界的員工。
所以用這點來思考，敝組的亂象就很明顯了。因為敝組做的是三流產品，組員也是三流程度，整個亂得一塌糊塗，但是沒關係，因為這是三流產品，重點要便宜，所以就請人工便宜的印度來做，做得爛也沒關係。
所以啊，我現在就是巧婦難為無米之炊的狀態，因為能用的人力就是三流的，那能怎麼辦，就是不能怎麼辦啊⋯⋯