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關於團隊多工的迷思。

哈佛商業評論前陣子有一篇文章在探討「過度承諾組織(Overcommitted Organization)」的問題。所謂過度承諾組織指的是，在團隊中的每個人都參與了許多的專案任務，每個人都必須能諾每個任務他們都能準時交付。

而就實務經驗上，幾乎所有這類型的公司，最終都是以大量加班、一堆專案延誤、員工生產力下降、工作意願低落等結果坐收。

剛開始靠著責任感或工作態度，可以勉強支撐一段時間，但隨著參與的任務開始出錯，不論這個錯是不是因為自己而導致。但你總得投入比預期更多的心力去想辦法讓工作任務能如期交付。

可當一個錯、兩個錯、N 個錯逐漸累積，責任感與工作態度就不足以支撐你繼續堅持下去，因為這種問題往往是無窮無盡的。