清單革命

這本看沒幾頁，就覺得這不就是我現在操作AI的經驗談嗎，因為問題的複雜度太高，所以需要拆分責任，我們終究只能看到大局，而不可能精細的追究每一件事情每一項問題，然後我們祈禱每個環節每個動作都能做對不要拖垮別人。

差別在於，當我們叫別人做事的時候，總是說『這不是很簡單嗎？』，但是AI會教訓你，你只要哪個環節沒考慮清楚，某個環節沒有明確的SOP跟執行範例，這個環節就是一個不穩定的風險，然後就會從這裡出包給你看。

同樣的你以為AI應該要照你說的做，但是其實你的條件籠統又含糊，AI不會通靈，就出現很可笑的東西。

其實這本書就講兩件事

第一，有條理的做事很重要

第二，人類做事情沒有條理的程度遠超乎自己的想像