報告男僕大人 這好像跟你之前的問題噗很像 只是換了一個說法

個人意見還是以MIS人員的花費為基準 如果一個系統需要許多MIS人員維護 相對他值得支付的預算就會變少

andymiracle: 免費最好,跟客戶談合作,客戶年營收有賺錢抽紅利5%當服務費!

stupidkid: 不錯的構想....有誰敢賭....

smarthaze: 破壞型營運模式才能生存!

stupidkid: 曾有過這個想法，應該來大力推廣^_^

smarthaze: 有人敢賭我就分你一半^0^

jensenycc: ERP要逐年優化，亦就是ERP要愈用愈好用，這可能要投入外部顧問至少每月3個工作天才能辦到......

外部顧問三個工作天可能不夠喔...

Rockyliu: 您很內行耶...^0^ 如果當初導入已配合外部顧問做了一階段性的改善，除非有重大的營運改變，後續的持續改善天數可以不用太多 ....^_^

對於流程改造, 要在一段時間之後才能看出成效, 包括ERP的熟練度及報表的資料累積

Rockyliu: 大正解，企業營運與ERP充份搭配，顧問能和老闆交心，協助老闆落實執行，企業之福份矣~

andymiracle: 但很多老闆還是堅持己見的, 尤其是看到顧問年紀, 可能覺得又要拿出他過的橋比較多來鎮壓了!

那就讓橋斷了吧......

moneychuan: 我也很想啊!!就很想叫他畫押簽字, 政策錯誤再拿出來作案件檢討!!!

把他敲昏了蓋手印.....

moneychuan: 那倒不用, 醒著反而比較刺激!!

你們好狠阿～～哈哈

沒辦法，我被刀捅多了，很習慣的不喜歡用電話確認，一定要書信往來........

一個mis人員 一年大約100萬加分攤，低於100，打個折40~50應可被企業接受。