等到流程合理化曠日廢時,老闆卻又虎視眈眈電腦化及時成果,真是兩難ㄚ....

流程還是要先確立才好...不然之後還是改來改去= = 然後還要怪系統爛

mizuhara: 真乃高人也! 得確，顧問在第一次ERP導入輔導，或後續逐年優化的輔導，都會做不同程度的流程改善....^_^

v_gino: 一開始沒有vo 業主溝通好要做流程改善，而且要有大量的外部顧問來輔導。才造成大部份的老闆都對電腦化有過多的、錯誤的期待.......

通常某些錯誤的期待也跟資訊公司的sales有關...ㄆㄆ...反正約簽了再說,拿了頭款卻拿不到尾款的ERP專案一堆....最後專案經理提著頭去見老闆..

GregWei: 你說的對極了 我的頭就是這樣被割了...

因為我再以前的公司發現了一些有趣的中小企業特質,=>壓榨供應商、壓榨勞工、欺騙客戶..然後很多中小企業就這樣一值存在著...一個好的企業文化真的很重要...要用良心跟熱誠來做事...

GregWei: 是是，深有同感，客戶老闆心態各有不同，有的真的很離譜，我們做顧問的，就儘量的去開導老闆，安撫員工.....