最後他終於同意了~

不過可能是交由各主管決定

我都是每天早上一來先寫好，萬一有變化再修正，萬一忘記修正了至少那個格子裡面還會有數字

工作日誌本來就是要每天寫的，何況只是填填數字

mimicz:

這些數字會如何拿來分析呢？分析之後會發現些什麼嗎？我很好奇

太棒哩

拆房子你太酷了~

專案管理應該是有效率的管理並收集資訊, 而不是造成大家的負擔才對...

之前用PMIS，後來不用的原因是啥？因為多人共用EXCEL表格常會造成檔案被鎖定(big5)...也不好找到自己的專案格子，每次都要將scroll bar拉來拉去才找到...

PMIS和EXCEL的關係為何？因為EXCEL不好用才開發了PMIS，然後又捨棄不用，回頭發明一套(今年的第二套)EXCEL

唉.....Spring始終沒說為什麼不用PMIS....

話說....咩小晴什麼時候開始叫我拆房子了 XDD

Spring說想要瞭解每個人每週花多少時間在各個專案上，而他的工作產出是否符合所投入的工時？

eric_0129 我也覺得工時應該每天填 但似乎沒有必要每天填兩個地方，一週抄過來一次就好了。

mimicz: 這就是(PMIS)系統的好處，已經正規化過的資料結構，可以避免重複的浪費

但是...一週寫一次的話，寫記憶帳的機會還是比較高的

我的意思是 還是一天寫一次啦 但只需在"一個地方"寫一次，如果其他地方要工時記錄，一週抄過去一次就好～ （不曉得這樣有沒有說清楚）

還有另外一個Excel嗎？

我的經驗是，可以思考：寫工時的意義在於什麼?重要的是，能反應每個人的產值和時間分配在哪裡才是重點^^ (ie.怎麼寫怎麼記錄"只是過程"，只要能讓真實呈現你的工時和價值，值)

eric_0129 你們在dot project上有填，RD2好像在IT portal有填

JoyceG 嗯嗯~同意

mimicz: 原來如此，因為一個是內部記錄，一個是給S看的

有人是發明Excel的專長