雖然不太清楚你問什麼,不過還是回應一下

應該以客戶需求的服務方式, 畢竟現在是服務掛帥的時代.

ERP應該朝服務需求導向的角度做改變,將產品拆成可各自獨立運作的模組,模組中的元件亦須具備高度克制化的功能,使得企業進行流程最佳化後,顧問公司能快速地為企業打造出符合企業流程使用的系統。

我心目中的ERP是一種商業系統製造平台的概念,而不是強調內建最佳流程的產品。

我一直覺的好的顧問是企業的中醫，要會為企業把脈，然後對症下藥，而不是直接開一個處方籤，請企業直接服用，再來慢慢看藥效如何。

所以ＥＲＰ服務提供者，要有對的產品也要有對的顧問，才能為企業創造最大的價值。

好的行銷方式,業務應該要徹底的了解自伸公司產品的特性與顧問的實力,更要能夠評估企業是不是屬於我們公司可以服務的客戶,才能為顧問公司開闢最佳的戰場。

我看懂了,因為我們公司是使用者,所以...

GregWei: 謝謝您~家教式的顧問服務，才能真正做到因材施教，能兼顧架構性更能為客戶調教功能的ERP才是客戶需要^_^