當任務由於次序的限制不能分解,人手的添加對進度沒有幫助。母親孕育一個生命需要10個月,軟體開發也具有這種特徵。
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這個部份,在任何公司,都存在相同的問題,會是一個過渡期.
人手的增加,我抱持的想法是,如果無法開始融入,就無法讓眾人有人員素質差異化的比較.
但對於接續的延伸模組與真的有專案進來,會看出大家辛苦負出的成效.
要讓不同組的融合進來,需要最上層的壓制,同組人員的分享與支持,壓力很大,很辛苦
堅持過來了之後,才會讓同組的人員獲得肯定,讓別組知道我們團隊真的很不一樣.
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