hl_chen
16 years ago
佳承機械公司不大,但策略展開目標規劃的嚴謹,值得效法
噗了嗎?!
16 years ago
share?!
lalanola
16 years ago
sounds good!
hl_chen
16 years ago
沒有檔案,只聽到口述~各個部門在擬定策略時都有應進的責任(收集&分析)內外部相關資訊,不包括各自的準備會議,前後要開三次會議,深入討論後才定案。其實也是大家都知道應該做的事,但是佳承真的落實執行
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噗了嗎?!
16 years ago
who r they?