Login
Sign Up For Free
English
中文 (繁體)
中文 (香港)
中文 (简体)
日本語
Filipino
Bahasa Indonesia
Bahasa Melayu
Pусский
Português (Brasil)
Magyar
Français
Español
Deutsch
Čeština
العربية
Català
Dansk
Ελληνικά
فارسی
Suomi
Gaeilge
Hindi
עברית
Hrvatski
Italiano
Norsk bokmål
Nederlands
한국어
Polski
Română
Slovenský
Svenska
Türkçe
українська
беларуская
ไทย
Standard view
ericwu49(昌憲)
好奇
15 years ago
【台科個案討論】系統改善的績效指標要如何衡量啊?
latest #13
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
尤其是我還不知道要改善的明確項目是什麼
shaotsu(阿祖)
說
15 years ago
不懂你要啥
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
隨便弄個可以衡量的指標就好了
立即下載
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
因為我實在不懂得要如何衡量一個未知的作業
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
要我每季去了解要改善的項目,然後編訂manhour
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
然後取評估執行多少manhour,這樣的指標有意義嗎?
ccyeh1
說
15 years ago
顧客滿意度!
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
顧客滿意度有另外一項指標
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
這個指標的公式大致上是這樣:實際投入人時/預計投入人時
ericwu49(昌憲)
說
15 years ago
只不過>100%或<100%又能代表什麼?
AnakinWang 平
說
15 years ago
代表要不要發奬金給你
ccyeh1
說
15 years ago
越接近一百而少於一百應該是最佳的,以直覺判斷!
air0407柏
說
15 years ago
又增加一例被顧問公司騙的老闆
back to top
delete
reply
edit
cancel
cancel