GAME PLAY亂 排程亂 標的亂 什麼都亂...
ㄉㄉ,這不是你們做的嗎,不要在節骨眼上表自己啊 (發抖)
我覺得你可以找時間跟大家一起聊一下目前專案的東西,或許有人可以幫你想辦法
啊,是啦,很多人都不清楚你們專案的內容,意見說了也的確白說 Orz
應該是個簡單易懂的休閒遊戲 但是要有深度 要有成長性 要有東西給人家練 另外有人覺得核心動作玩法重要 有人覺得這遊戲應該是要有策略性
你這東西不就是上次JOHN在講的網頁遊戲概念嗎?(聽到一半就走人了......)
是目前這個專案沒有ㄧ個明確的目標 可以跟別人說我們要做的到底是什麼東西
雖然老梗了,可是再推一次
不是把所有單獨覺得好的意見 或是單一覺得讚的構想、表現丟在一起就是好東西 缺乏整體考量的結果就會像現在這樣
也不該因為是誰誰誰的意見 就要想辦法做到 雖然我常常覺得怪怪的
這各專案只能有一個頭,那個頭負責把意見整合確立目標
其實有一陣子我也覺得先摸到和你說的一樣,沒有辦法掌握到專案的重心
ㄧ個專案還是需要一個統籌所有概念的人 所有決策以他為主 他覺得不太對勁的東西就不該丟進來 不管他說不說的出理由 才不會搞到四不像
跟了這個頭就是跟著他繼續做下去,儘管不相信他的目標,但是也要照著做。記取教訓,以後自己當頭才部會這樣犯同樣的挫
一整各大混亂,什麼都要做什麼都想做,看到什麼抓什麼
然後一個主管可以為了靠北說為什麼旅館要有床跟大家在會議上槓上一整天
我是不喜歡說專案打掉重做,反正都做了,就趁現在多吸收點經驗,等下一款產品 囧rz
雖然說作ㄧ個專案是聽取大家的意見 可是太開放的風氣反而造成整個遊戲走向越來越模糊
鮮蘑到企劃有各阿盛做頭,他有能力也有肩膀可以把事情統合在一起,"盡可能"的確立目標朝這方向前進,不過要這麼做恐怕就是跟他一樣,要有被主管黑掉的決心
記得士閔剛來公司說他之前網龍的上司很討厭 他說要啥就要啥 蠻橫專制 但是現在想想 優點是至少目標明確 反正他說要就要 不要就不要 不用多想 久了自然也會了解他要的是什麼
HMM,是,前公司有各部門做專案都很成功,原因就是有一個部長在專門控管各各專案
緊迫釘人,然後意見全都由他出,其他只要當他的機器就好
OK,可以再半年內生產出一塊大型機台遊戲,但是呢?
底下的人說走就走,說刷就刷,流不住人,被他看中的就可以扶搖直上,他不中意的除了離開別無方法
然後他也是一路順暢到底,上面對它的評價就是這人很會帶專案,事情交給他就對了
其實對ㄧ家公司利益而言...這是不可多得的人才阿....
該有肩膀的有肩膀,該負責的也沒人推託,專案目標盡可能一致,雖然不賺錢,可是在這裡工作非常愉快
唉,是啊,是不可多得,但是在她下面做事的都是幹聲不絕.....
有沒有其它經驗者要提供抓的緊,又管的好,員工部會靠北大家和樂融融又超級賺錢的專案管理方式?
我看算了...沒那個屁股別吃那麼瀉藥 沒實力當討厭鬼- -
走吧~王者之力會為你帶來榮耀與勝利,但是隨之而來的,是永遠的孤寂!BY C.C in 反逆的魯魯修
之前我跟過去的同事開過類似的研討會,不過在飯桌上討論的卻變成了失敗專案研討會
聽很多了...只是我要的答案我想其實是飛魚目前迫切需要但是也還在尋找的答案...
這裡有張契約書,把你的心腸都捐出來鋼鐵化,你就可以得到一個成功的專案根製作團隊
老實說 我ㄧ直覺得自己不過入行2年多 要我做專案"管理"? 管誰ㄚ我何德何能=.=
不過在什麼位置上,能看到的能學到的就是根部再那個位置上的人不一樣
雖然不一定會失敗啦,搞不好做出來之後大受歡迎,變成飛魚救世主翔哥傳說
但是經驗還是要學的,起碼再下一個專案,不能再做開著多頭馬車做這種五法分屍的遊戲
總覺得是在毫無準備下突然被丟上台...然後你要表演給ㄧ堆比你有經驗2倍以上的人看 囧"
戲都開始演了,就硬著頭皮繼續演下去,不然台下的觀眾會對你丟石頭跟爆米花喔
而且我們是2D遊戲 所以照800*600做下去就沒得改 不然就要翻掉了
POKIPOKI是3D的 其實拿來比較會無法類比 因為考量完全不同...
這篇主題是討論專案管理...主旨是當專案有很多無法割捨的意見 卻又相互造成問題的時候 該怎麼半- -
主企頭上有執行製作,陷在都是我 但是再上面來有製作人 再上去有研發長,旁邊有BU,再上去還有阿魯巴...
這邊有張契約書好便宜的,有興趣就打這支電話來簽契約吧
就醬吧 先跟莊敬爭取主導權,不行的話就請莊敬決定ㄧ切
翔哥要簽可以免錢,不過事成之後記得把橘子股份分各20分之ㄧ給我
COSTA **曾經** 是有一個目標的,那就是讓玩家感覺到 **歡樂** 的熱鬧氣氛
我覺得硬是必要的,但是不用天天硬,該硬的時候硬(?)
不過後來外面意見很多,廣納善言的結果,加這個加那個,就變得四不像了
讓玩家感覺到 **歡樂** <= 還是很抽象 重點是有沒有ㄧ個人可以問他"這樣符合我們的目標嗎?" 他說OK就OK 他說不行就不行
OK啊,機車兄可以依起分享專案管理心得,或是凱蒂貓大冒險心得
要想加這個加那個的時候,主導者應該想想這個東西有沒有符合我們核心的目標
YA,專案製作人負責管理人事以及專案進度,GAMEPLAY請交給專業的主企,就像現在慶隆跟阿盛的合作模式
樓上在說我嗎?我玩惡靈古堡一邊玩一邊笑的,哈哈哈哈哈,拿小刀戳殭屍真有樂趣
嗯,我或許表達的不夠清楚,沒有傳達製作人的意思。他要的是像「馬力歐賽車」那樣子的歡樂
我覺得抽象的目標倒也無所謂,重點是領頭的要能夠知道這樣做那樣做,能不能符合那個他心目中的抽象目標
我看過一篇報導,當初 bio hazard 在開發時,他們就設定了這個遊戲要帶給玩家「驚悚」的感覺
很間單的測試方式;阿翔,你用最簡單的話來描述COSTA
於是製作人在任何小細節,都要求能夠達到驚悚,開門聲音太普通?那就一直換,換到有驚悚感為止
我們現在在加的東西,很多都是這邊有洞,就加個東西來補,那邊不足,就找個東西來墊
我看你們找個地方泡茶坐下來聊比較快,這樣看好亂喔= =
我今天原本想找阿盛吃飯....結果被他發好人卡了.....嗚嗚
噢靠 可是真正好凹的人 睡醒後就忘了鐵石心腸了..
話說我以為先摸到就是一個活生生的例子擺在眼前了...
天野或許覺得「歡樂」太抽象,但是原本 COSTA 連個核心目標都沒有
鮮蘑道初期或許是這樣子,不過後其管理我覺得滿OK,不過已經難以回天了
先摸到的企劃除了老大之外整個被洗牌過,專案也因為這樣一變再變,我以為這就是個很好的例子了= =
專案會一變再變除了全部的人跑掉之外還有就是有沒有肩膀,控制不控制的了場面的人存在
如果老大他能夠有所堅持或是很有GUTS的話,人員再怎麼換,專案目標應該還是一致沒錯吧?
阿盛的做法底下的人會覺得ok,可是上層的未必會覺得ok
沒用的,只要有"太上皇"指導單位;能做決定的就永遠不會是飛魚
當然拉,如果整各專案人都跑光了只剩下老大的話....那情形就不一樣了
YA,底下的人OK,上面的不OK。那換個人,就我之前講的那個部長,他的作法就是上面覺得很OK,但是下面幹的要死要活
我不是聖人,我沒辦法站在老闆立場,我站在員工立場覺得阿盛的作法我很欣賞,所以我也很願意在他下面工作
遊戲對玩家來獎最重要的是什麼?好玩不是嗎?隊老闆來講最重要的是什麼?賺錢嘛
有沒有好玩又賺錢的專案來提供依下意見,拜託,我真的要跪求一下
我待的公司不太多,只見過三種人:上面ok下面不ok, 下面ok上面不ok, 上下都ok專案不ok
好歹也說,我還呆在飛魚這道理就跟ARNOR以及天野依樣
arnor 還待在這邊的原因不是因為有亂馬跟多卡波嗎?
說到這,上禮拜六我去公司的時候找不到亂馬第五集,害我好難過
話說我對公司的夢想還蠻有期待的,不知道現在新人進來還會不會這麼講
當你能對著別人說出:「啊~你這拳頭還真有勁。」「不不不,你的拳頭也不差啊~」的時候,這種屬於男人之間的情誼就產生了
唉~之前面試的時候好像有這樣跟老大說過:我做遊戲是為了興趣,有沒有薪水對我來講沒太大差別 囧rz
我之前用封神的架構把偵探劇的劇情跟玩法還有跟SCRIPT做出來的時候也落淚了
哈,
**我跟arnor一樣**話說我到飛魚的起薪比我前公司還低,環境也比不上,單純就因為人不錯,就一直做下去了 (
arnor 這樣有夠意思了吧)
我把 server 寫到 crash 掉的時候,我也落淚了.....
不過這各任務在我走之後就沒人接手了,因為看不懂........最後這任務只能被永久的封印在我的硬碟裡
老實說我蠻想砍掉一堆東西,像是排行榜之類附加功能,先讓遊戲出來再說
話說我現在已經懶得寫新功能了,只想把系統搞穩定,之前一直被新的需求追著跑,時間又沒變多
沒錯,只要看我們想做的有沒有達到,至於收集更多的意見只是父子騎驢罷了
就算你做 pacman, 不喜歡的人也是會抱怨不能跳,沒有 pk
其他部分是可以再調整的,不過一開始在玩的時候,視覺上面給人的第一印象,我覺得是很重要的~
假如在遊戲中,玩家連自己的位置在哪都沒辦法很清楚辨識,那再多的遊戲性也發揮不出來~
我太懶了,沒有把上面一條一條看完,所以我直接針對翔哥一開始所說的,還有我昨天小玩一下的感想來回應~~