PDF檔案看到這段讓我整個火又上來: (5) 宙組プロデューサーが前(4)項の会議室を確保し、被災者が精神的負担を受ける場を設定したこと、並びに、被災者が組替えを求めたことに対しこれを無視したこと。
真的是當初讓友愛轉組就沒事了好嗎!!! 後來居然發表是讓天彩轉去月組還一副是去準備上TOP娘耶, 宙組P請也先去撞牆好嗎!!!!
我自己覺得這就是很典型的大公司跟現代思維的拉扯的結果
是也沒錯, 畢竟他們一直都習慣這麼做, 96期的事情官方也沒有學到任何該處理的知識, 這次103期讓他們有真正成長就好了...
但那個宙組P真的也要負很大責任哪!!!! 請他馬上離開寶塚歌劇團!!!!(氣
より良い舞台づくりのために活動時間が長時間に及ぶ傾向にある状況に鑑み、劇団施設へ
の入退館時間の制限を強化し、在館可能時間を短縮するとともに、客観的な入退館時間を
記録できる体制を整備します(2024年4月より実施予定)。
好喔這個就要密切注意, 我上次去還有不少11點多才下班的下級生啊!!!!(氣
不過寶塚的改善對策裡多了不少阪急集團的監察功能, 這個是好是壞可能要觀察了, 畢竟阪急集團懂不懂寶塚舞台文化跟價值這個還很難說吧? (唔)
對全面承認, 但我隱約記得家屬說的霸凌內容是15條, 現在承認14條不記得少哪一條, 包含宙組P, 宙組幹部, 宙組上級生等等全部承認(不具名)
改善對策分成寶塚內部與阪急外部增加直接監督部門, 內部就是修正新公, 練習時間, 指導跟演出整個結構重新修正
不過呢, 家屬當初希望的是霸凌的上級生也要道歉, 但現在看起來就是劇團扛起來叫他們家老爺子角和夫出面
這就更加符合早先文春砲說的, 最關鍵的上級生覺得自己沒有錯為什麼不是劇團保護她們呢才不要道歉 的內容...
但很多時候霸凌就是躲在文化背後,所以趁機重新思考可能也不是壞事(吧)
curvestar: 對,所以一開始上級生們堅持自己沒有錯我可以理解,畢竟她們熟悉的文化就是這樣,但當事情已經演變成整個組的生死存亡後,這反而很像自尊之爭,我就不是很能諒解...
但我想現在一切都是為了保住宙組吧,這樣處理的結局如果可以保住整個組包含top,而家屬也得到可以接受的和解條件是好事。只是走掉的孩子有沒有一塊慰靈碑呢?(唉)
傍晚家屬記者會疑似有提問到妹妹一禾⋯⋯一禾接下來也蠻讓人擔心的⋯⋯
我也覺得差別很小....但每天要演兩場的日子減少,生徒們可能比較有實感吧?
今年報名數也變很低,整個跟傑尼斯一樣走向,前面都有人失敗給你看還可以處理那麼失敗☹️
當時96期的問題好好處理的話也許不會走到今天這地步, 真的就是一群沒有認真看待時代演變的傢伙啊
不過我也是一直在自我反省, 小時候去寶塚頭一次看到生徒們對著離去的電車敬禮時, 佩服得五體投地, 想說這整個集團的鋼鐵教育真是太厲害了, 生徒們看起來感情那麼好一定都是苦過來的