我時常有這種感覺。嚴格說來，人每天都在改變，寫下某部作品的我某方面而言確實不是我（？）

amillionyears: 以前比較注重在人，現在練習注重在事件。但越發不可收拾，覺得之後要檢討一下。

我好像也是欸，雖然比較喜歡寫人

amillionyears: 我也喜歡，但想習得新技能，希望可以把故事時間的跨度跟事件數量再塞滿一點

有點像是想要架構更完整的世界觀，然後世界就自己爆走了？我到現在都還沒辦法駕馭

amillionyears: 想把多條支線寫在同一本故事裡面，但取捨好不容易。以前都可以直接pass然後拆成另一本書，但現在就必須要有所交代，還要掌握的篇幅。以一個社畜的腦細胞來說好像不太夠用。

取捨跟篇幅之間的平衡是難處，不過寫法也很考驗作者處理故事的功力，要怎麼寫才能把各支線順暢的寫又不分裂，最後期要收束的話要怎麼收……有些東西我可以想像但實際寫下去就發現做不到

社畜的腦細胞不要鬧！

amillionyears: 同時身為PM跟RD的感覺：快！快掐死我自己！

PM跟RD是什麼

產品經理跟研發人員，相愛相殺

好像有點可以理解為什麼相愛相殺，但詳細又說不上來 有什麼有趣的故事可以分享嗎？當然以你方便透露為主

IT那邊鬼故事應該比較多，我碰到比較多有問題的都是sales，常常批頭就問這個東西可不可以再強
10%，或指著圖表線說可不可以這裡再拉高一點。

但業務因為本來就不是工程背景，而且有時候這代表客人的看法，算是對外代表，砲口一致的情況下好好溝通就可以（或打發）。而PM則是作為內部人員提出需求，這有時候就很尷尬了。

我上上一家公司的PM跟軟體、韌體人員就常常不對盤，因為他們覺得很容易理所當然的功能，其實都是要大修或打掉重來，或要跟硬體配合才會知道問題，不像我們有個實體東西可以很直觀理解問題，還有供應商可以甩鍋，所以排程也都抓得很極限。

不過我現在手上有個案子就有點這種感覺，但我已經想好怎麼甩鍋了所以安全。

不過如果你同時是這兩者的話，衝突就會比較少對吧？但業務就會比較多的感覺

amillionyears: 中小企的話常常沒專責PM，通常都資深業務兼任，或者PM就是老闆，像我上一間公司就這樣。PM其實要做很多市場調查跟規劃來決定產品方向，但又不能太脫離現實，所以基本上什麼都得沾一點。我講得比較粗淺，因為我也沒幹過PM，我個性也不太適合。

所以一般還是會獨立兩個部門就是了
啊但是創作的時候確實是兩邊都要考量的情境但我通常都是愛研發什麼就研發沒在管PM 或說我也沒有PM腦 所以沒有我殺我自己的情況……咦？等等 沒有嗎？

amillionyears: 有些會歸在企劃部，有些會歸在研發部，正常來說後者比較多。
PM可以想像成那個想著：我今天要寫什麼？我明天要寫什麼？我之前的作品需不需要翻新？我未來要開什麼坑？有沒有人會看？接下來需要投什麼比賽？的妳。
而RD就是那個負責碼字，半夜喝著紅牛，決定下次必須要制止自己開坑的那個妳。但某種程度上妳們兩個是會有一定共識的。

原來如此，確實是會有某種共識
我的腦內PM就不會想比賽或讀者的事已經放生，也不想內在衝突；RD就會識相不要阻止開坑，因為開坑很快樂（？）

amillionyears: 那就代表貴公司沒有業績壓力，應屬於非營利性之研究機構

ms0489223: 你是對的