我前公司昨天宣布關閉加州分公司，雖然早就被架空開除離開，但還是很感嘆，畢竟我是從無到有的參與，是加州第一個 on site 員工，進去時還是一片工地。眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。錢都是給美國這邊的高層惡搞光，不知道德國那會不會很後悔來美國。
短短三年，生技從超旺，在矽谷都雇不到人，到現在哀鴻遍野。
短短三年，生技從超旺，在矽谷都雇不到人，到現在哀鴻遍野。
哇！這樣美國這邊還有分公司嗎？
kennylin: 新 CEO 還是美國人，在東岸，去年就已經在東岸找地方，帶進他自己人馬，儀器設備的部分，說是要放棄加州原有的第一代，也不再繼續第二代研發，在東岸直接開展第三代。
這個 CEO 跟上一個美國 CEO 一樣，都曾經在 array 公司當過 sales, 但評價更糟，真不懂投資人為什麼都愛找這樣的人。大企業往上爬，好像都是看數字，不管人品。
昨天在 linkedIn 上看到之前怪物大公司，亞太組提升了一位我很不欣賞的台灣人，原來是台灣業務經理，現在是亞洲 director. 他手下離職率非常高，我聽到的是，他吃部屬的業績功勞很狠，而業務最重視的就是業績數字。不過才看到公司宣布的新台灣 GM, 是一個完全沒有生技背景的，看來公司在亞太的方向應該很多改變。
這個 CEO 跟上一個美國 CEO 一樣，都曾經在 array 公司當過 sales, 但評價更糟，真不懂投資人為什麼都愛找這樣的人。大企業往上爬，好像都是看數字，不管人品。
昨天在 linkedIn 上看到之前怪物大公司，亞太組提升了一位我很不欣賞的台灣人，原來是台灣業務經理，現在是亞洲 director. 他手下離職率非常高，我聽到的是，他吃部屬的業績功勞很狠，而業務最重視的就是業績數字。不過才看到公司宣布的新台灣 GM, 是一個完全沒有生技背景的，看來公司在亞太的方向應該很多改變。
我離開德國公司時，就跟組裡小朋友預測過，說有 75 M 的新投資，兩年應該沒問題，那時全公司的 burn rate 一個月 2 M. 但都還是建議他們開始找新出路，結果才一年多就沒了。
真不懂上層在想什麼，當時在矽谷蓋了很漂亮的實驗室跟辦公室，完全有考慮訪客觀點，實驗室很多觀景窗，投資人或是新顧客，不需要換衣服進去，就可以觀看個步驟跟儀器操作，我還刻意放 poster 在觀景窗旁，結果德國迪克一上任，就說空間不夠成長，堅持要蓋新的實驗室跟辦公室，放棄才蓋了一年的設備，當時都還沒用到所有的空間呢。
結果聽說光是蓋新辦公室跟搬家，就燒了 20 M, 他把研發部門的人通通擠到沒什麼窗戶黑黑的一邊，坐小座位，連 cube 都沒有，給自己跟 CEO 在窗戶邊留的漂亮辦公室，都還來不及坐進去，兩個人也都被火掉了。
真不懂上層在想什麼，當時在矽谷蓋了很漂亮的實驗室跟辦公室，完全有考慮訪客觀點，實驗室很多觀景窗，投資人或是新顧客，不需要換衣服進去，就可以觀看個步驟跟儀器操作，我還刻意放 poster 在觀景窗旁，結果德國迪克一上任，就說空間不夠成長，堅持要蓋新的實驗室跟辦公室，放棄才蓋了一年的設備，當時都還沒用到所有的空間呢。
結果聽說光是蓋新辦公室跟搬家，就燒了 20 M, 他把研發部門的人通通擠到沒什麼窗戶黑黑的一邊，坐小座位，連 cube 都沒有，給自己跟 CEO 在窗戶邊留的漂亮辦公室，都還來不及坐進去，兩個人也都被火掉了。
Jeany|來非虛構小火堆玩吧
says
咦，感覺錢有點亂花耶
我記得那時新辦公室，要求簽十年約，美國 CFO 不肯簽但德國迪克非常強勢，就是要蓋新的，我完全沒看到他拿出任何成長數據，之前舊辦公室，建造時就已經有五年計畫，空間非常足夠。
只能猜測蓋新辦公室，肯定有人得利，不然為什麼這樣堅持。
只能猜測蓋新辦公室，肯定有人得利，不然為什麼這樣堅持。
應該那些投資人就是被騙得團團轉吧, 反正錢是收不回來了.... 現在還在職的人能撈多少就撈多少.
其實要當好老闆很難，佔手下便宜比較容易，為了手下去和上級爭福利不但對上級來說是和績效無關的事，下面的人還永遠希望你能幫他們做得更多。
Florathecat: 這就是我array 公司的前同事們，離職後很多繼續聯絡，公司文化有人情味吧。
array 公司很願意培養員工，裡面的文化是，我把你教會了，之後你就可以幫我，至少我遇到的幾任主管，都很願意提攜屬下。但進到大公司後，主管很多很怕屬下出頭，會打壓，會搶功勞，業務很多都是一兩年就走人，就像產品一樣，都是一次性可拋棄。不像 array 公司，業務是給一年的保障薪水，說是開發新客戶時間長，所以給一年的時間不去擔憂業績，可以好好認識客戶，很多銷售都是很多年的老人。我曾經跟 DC 一位老業務參展站台，就看超級多人來跟他打招呼，他跟我分享 NIH 紮根的重要，哪裡很多 post doc 之後會去大公司去大學，在他們還沒成功時的交情，強過等他們成功之後再去抱大腿的。而那家大公司就非常殺雞取卵。
array 公司很願意培養員工，裡面的文化是，我把你教會了，之後你就可以幫我，至少我遇到的幾任主管，都很願意提攜屬下。但進到大公司後，主管很多很怕屬下出頭，會打壓，會搶功勞，業務很多都是一兩年就走人，就像產品一樣，都是一次性可拋棄。不像 array 公司，業務是給一年的保障薪水，說是開發新客戶時間長，所以給一年的時間不去擔憂業績，可以好好認識客戶，很多銷售都是很多年的老人。我曾經跟 DC 一位老業務參展站台，就看超級多人來跟他打招呼，他跟我分享 NIH 紮根的重要，哪裡很多 post doc 之後會去大公司去大學，在他們還沒成功時的交情，強過等他們成功之後再去抱大腿的。而那家大公司就非常殺雞取卵。
那位我不喜歡的業務經理，是一次我去台北分公司晃，他不知道我借用平常沒人的新加坡老闆辦公室，他在隔壁講電話，很兇狠的要一個新人把一個舊業務手的客戶接過來，然後把說他會負責把舊業務逼走，我在隔壁聽得很心寒。
之後看他的上司，把我們台灣的鑽石業務逼走，我也就沒很意外。我們花了四五年的時間，穩下台灣基因庫的案子，除了台灣那位業務的辛勤跑腿，美國這也是全力配合，台灣業務一直安排接待高階主管跟研發主管訪台，不時還要陪同中研院人員訪美。結果最後案子結束，上台領獎的，都沒有 array 的人。
我那時有問台灣業務，你為什麼同意換組，放棄之後這麼穩定至少五年的大客戶，他說，那位業務主管說，雖然這個案子是穩定的大筆收入，但業務的目標也會成比例的提高，達不到目標就沒獎金。感覺就是威脅他，你不讓出這塊肥肉，我也有辦法讓你吃不到。
之後看他的上司，把我們台灣的鑽石業務逼走，我也就沒很意外。我們花了四五年的時間，穩下台灣基因庫的案子，除了台灣那位業務的辛勤跑腿，美國這也是全力配合，台灣業務一直安排接待高階主管跟研發主管訪台，不時還要陪同中研院人員訪美。結果最後案子結束，上台領獎的，都沒有 array 的人。
我那時有問台灣業務，你為什麼同意換組，放棄之後這麼穩定至少五年的大客戶，他說，那位業務主管說，雖然這個案子是穩定的大筆收入，但業務的目標也會成比例的提高，達不到目標就沒獎金。感覺就是威脅他，你不讓出這塊肥肉，我也有辦法讓你吃不到。
那家大公司反正業務面廣，疫情期間single use bags and bottles賣到斷貨，是人家來求他們賣，當然不在乎手下人。
其實我前公司文化也超差，但我離職後還是會和前同事們連絡，畢竟最好的team building就是大家一起抱怨老闆，然後我們永遠有新話題可以抱怨 XD
有人就有江湖，只能盡量找利益相符的老闆和環境，即使同一個老闆，環境變了，利益不相符了，大概就是好聚好散的時候。長期處在利益不相符的狀態，對兩邊都不是最佳解吧。說穿了，老闆不是家人，職場就是公司拿錢來買你的時間，這家公司給的條件（環境，老闆，薪水...）不好, 要不精進自己搶資源的能力，要不就另找一家願意出好條件的公司， 熬下去真的只是偏安， 短期可以， 長期真的還蠻傷的。
superluka: 你也是經歷很多吧！
那時在那家大公司，我很難過的是，自己同胞台灣組背刺我，反而中國組對我還不錯。
可能台灣市場太小競爭激烈，台灣組怕我回台灣搶他們的飯碗？我那時的確有說，因為家庭，我有考慮搬回台灣。但那時我只希望台灣的大案子順利成功，那個產品我很早期就參與產品核心發展組，中國日本韓國都是我去做產品訓練的，我的角色是 support 不是業務不是 PM, 是來協助，不可能搶功勞的啊。
而中國組感覺都很有自信，完全不擔心我這個外來的人，能夠在他們地盤上搶資源吧。 不過我接觸的，中國組的水準的確比台灣高，在亞洲能進外商的，學歷經歷都有一定的要求，但光是英文能力，中國組就明顯比台灣組強很多
那時在那家大公司，我很難過的是，自己同胞台灣組背刺我，反而中國組對我還不錯。
可能台灣市場太小競爭激烈，台灣組怕我回台灣搶他們的飯碗？我那時的確有說，因為家庭，我有考慮搬回台灣。但那時我只希望台灣的大案子順利成功，那個產品我很早期就參與產品核心發展組，中國日本韓國都是我去做產品訓練的，我的角色是 support 不是業務不是 PM, 是來協助，不可能搶功勞的啊。
而中國組感覺都很有自信，完全不擔心我這個外來的人，能夠在他們地盤上搶資源吧。 不過我接觸的，中國組的水準的確比台灣高，在亞洲能進外商的，學歷經歷都有一定的要求，但光是英文能力，中國組就明顯比台灣組強很多
美國也有很多公司內部競爭激烈，搶功背刺完全不手軟，敝局不少業界的同事，都是因為受不了那種文化才來的。
Florathecat: 所以業界沒有真正的朋友啊
我那時可能對台灣自己土地的期待太高，而且我還私心有多幫台灣組，所以失落感才這麼大。在工作上很防印度中東俄國人，但之前在工作上遇到的台灣人不算多吧，所以沒有戒心。
我那時可能對台灣自己土地的期待太高，而且我還私心有多幫台灣組，所以失落感才這麼大。在工作上很防印度中東俄國人，但之前在工作上遇到的台灣人不算多吧，所以沒有戒心。
台灣的員工，非常不喜歡看到外地空降的台灣人主管，會在暗地裡覺得，我在台灣分公司做了這麼久，你「憑什麼」過來對我們下指導棋，對當地業務沒有我熟，薪水多那麼多..... 之類的。
SoQueer: 的確，台灣的薪水確實數字我不知道，但我相信美國的薪水比台灣高非常多，光是餐費就非常不同
那時跟我「比較」好的是一位「海歸」，大學在加拿大很強的 UBC, 研究所到美國波士頓讀，分別在美國兩個藤校研究中心做過，回台灣是因為配偶成為中研院PI 。她就跟我說過被本土同事背刺的事情，但感覺她家境很好老公也很強，並不是很需要這份薪水的，就沒有跟人鬥。
我原本提名她接手 array, 除了她英文好，主要是她有 基因分析的背景，結果被一位本土資深同事截胡（背刺我很狠的同一位），但基因分析真的不是賣十多年儀器的能搞定，加上常常需要跟美國的晶片設計組討論，最終還是派海歸那位出來。換負責人時，加州同事好高興跟我說，總算有一個聽得懂的。
那時跟我「比較」好的是一位「海歸」，大學在加拿大很強的 UBC, 研究所到美國波士頓讀，分別在美國兩個藤校研究中心做過，回台灣是因為配偶成為中研院PI 。她就跟我說過被本土同事背刺的事情，但感覺她家境很好老公也很強，並不是很需要這份薪水的，就沒有跟人鬥。
我原本提名她接手 array, 除了她英文好，主要是她有 基因分析的背景，結果被一位本土資深同事截胡（背刺我很狠的同一位），但基因分析真的不是賣十多年儀器的能搞定，加上常常需要跟美國的晶片設計組討論，最終還是派海歸那位出來。換負責人時，加州同事好高興跟我說，總算有一個聽得懂的。
arrays: 如果你是在美國辦公室和他們視訊，偶而回台灣考察一下，這種還好。如果是和台灣本土同事每天上班下班，你的薪水卻比照美國，台灣的同事一定會很不平衡（當然我不是說他們的想法就一定是對的）你在專業領域可能還好一點，我這種商管/行政類的空降主管，肯定被整到死。我大學同學（本土）就向我抱怨過這些事。
SoQueer: 那位海歸同事拿的是台灣薪水，她跟我說很大的 pay cut. 另一位從新加坡轉回台灣的，也說是 pay cut, 但因為給管理職，加上家人，才回台灣的。
我覺得美商調在美國的員工去亞洲，不全是英文，很多還是文化跟人脈，以我自己的例子，有事我知道要找什麼人，甚至一些是以前一起吃喝的，可以直接 text, 而不需要走正式通報流程。對於美國的公告，我也比較快猜出言外之意，新加坡人英文不是問題，但不見得懂。
後來在德國公司，我也發現我聽得懂美國 CEO 的 BS,那種跟他認真就輸的，哪像德國同事是很認真的相信，完全不懂這是老美的虛偽。
最近一個朋友有個面試，問我認不認識那公司的一位 VP, 我在領英上看到有共同認識的人，就問其中一個比較有交情的，對方回答很快：
我覺得美商調在美國的員工去亞洲，不全是英文，很多還是文化跟人脈，以我自己的例子，有事我知道要找什麼人，甚至一些是以前一起吃喝的，可以直接 text, 而不需要走正式通報流程。對於美國的公告，我也比較快猜出言外之意，新加坡人英文不是問題，但不見得懂。
後來在德國公司，我也發現我聽得懂美國 CEO 的 BS,那種跟他認真就輸的，哪像德國同事是很認真的相信，完全不懂這是老美的虛偽。
最近一個朋友有個面試，問我認不認識那公司的一位 VP, 我在領英上看到有共同認識的人，就問其中一個比較有交情的，對方回答很快：
說他們曾經同在 xx 公司，we had good work relationship.
看到就這樣一句話、我就懂了，說謝謝
然後轉頭跟要面試的朋友說，那傢伙肯定是個混蛋。
不然我那位美國前同事，應該會熱心問有什麼需要幫忙，而不是冷冷的「工作愉快」
看到就這樣一句話、我就懂了，說謝謝
然後轉頭跟要面試的朋友說，那傢伙肯定是個混蛋。
不然我那位美國前同事，應該會熱心問有什麼需要幫忙，而不是冷冷的「工作愉快」