其他下收
最近碰PM TCG 看同意書裡的聯絡方式，亞洲只有韓國特別有自己的獨立聯絡管道、 Livly 新出的韓文版也似乎完全獨立。
就查了一下外國公司，如果要在韓國經營遊戲服務，是否有什麼限制。
目前猜測有關 Livly 另開韓文版APP的結論：
前提：
0. 南韓是全球前五大遊戲市場
風險：
1. 南韓曾透過法規，禁止日本文化輸入，1998~2004 才逐步開放（可查「韓国での日本大衆文化の流入制限」）。
2. 南韓電信商業法等規定，對韓國的電信市場影響很大，包括高成本網路、 被要求開放多種手機支付管道，都可能影響有規模的 APP 商要在南韓經營，需要花費更多心力和面對風險。
最近碰PM TCG 看同意書裡的聯絡方式，亞洲只有韓國特別有自己的獨立聯絡管道、 Livly 新出的韓文版也似乎完全獨立。
就查了一下外國公司，如果要在韓國經營遊戲服務，是否有什麼限制。
目前猜測有關 Livly 另開韓文版APP的結論：
前提：
0. 南韓是全球前五大遊戲市場
風險：
1. 南韓曾透過法規，禁止日本文化輸入，1998~2004 才逐步開放（可查「韓国での日本大衆文化の流入制限」）。
2. 南韓電信商業法等規定，對韓國的電信市場影響很大，包括高成本網路、 被要求開放多種手機支付管道，都可能影響有規模的 APP 商要在南韓經營，需要花費更多心力和面對風險。
最初猜測的理由是遊戲分級審核
Steam成為法律漏洞，可能退出韓國遊戲市場暫時只能找到這篇，不過樓下 CoSeeds 已經幫忙補充，現在韓國分級審核與國際審核合併，門檻應該不高
開始翻發現他們手機市場限制不少
Steam成為法律漏洞，可能退出韓國遊戲市場暫時只能找到這篇，不過樓下 CoSeeds 已經幫忙補充，現在韓國分級審核與國際審核合併，門檻應該不高開始翻發現他們手機市場限制不少
原來是這樣
所以可能是不得不分開經營...？
所以可能是不得不分開經營...？
想找是否基於什麼法條或理由，關鍵字可能要通靈很久才能摸出來。
但之前研究過韓國 twitch 經營到退出的原因和背景。韓國網路服務的經營成本，聽說對境內外公司都貴。
韓國驚人網路費，Twitch撐不住明年退出！「網路費貴10倍」曾逼Netflix槓上
但之前研究過韓國 twitch 經營到退出的原因和背景。韓國網路服務的經營成本，聽說對境內外公司都貴。
韓國驚人網路費，Twitch撐不住明年退出！「網路費貴10倍」曾逼Netflix槓上 
剛一路上還查到，比如 google map 受限制（國安因素限制地圖資訊）、政府會像歐盟針對 Google 和 Apple 各種開罰和限制（反壟斷法）。真的很兇XD
目前看起來，可能認為基於營運的難度（太多眉角），直接開在地分公司比較安全。
就不是我最初假設的：法規是否要求一定要在本地開分公司才能營運。
就不是我最初假設的：法規是否要求一定要在本地開分公司才能營運。
（後者比如台灣與 Paypal）
https://buzzorange.com/....
再想了一遍，電信商業法的影響或許最大？
- 韓國因此有自己獨立的 google play / Apple store ？表示上架管道、合作同意書等大概也都是獨立一套。
- 上架 app 的成本不同，連商品訂價都得另外設計。（他們可以選擇不透過 Google Pay 在手機上付款）
再想了一遍，電信商業法的影響或許最大？
- 韓國因此有自己獨立的 google play / Apple store ？表示上架管道、合作同意書等大概也都是獨立一套。
- 上架 app 的成本不同，連商品訂價都得另外設計。（他們可以選擇不透過 Google Pay 在手機上付款）
韓國電信商業法（Telecommunications Business Act）的報導很多，先不亂丟
暫時的結論先這樣。應該是韓國的電信商業法，禁止 google 強制抽30%上架費用和限制付款管道，所以韓國的 google 商城得另外設計、還有計算各種費用
多少也懷疑金流同樣有限制（比如必須落地辦理當地戶頭），如果真的有強大的在地化金流管道，就會是有潛力的誘因。
韓國GRAC已經加入IARC了，只發行下載版且年齡限制不超過一定程度的話寫個問卷20分鐘就能自行申請完畢，審核本身對開發者而言不大算是障礙
目前也看到有人說， Livly 可能是賣給韓國公司代理營運權，像台灣那些手遊代理，直接自開一台伺服器另外營運。（那就有主觀意願的差別？需要有韓國買家自己做營運）
這樣剩 PMTCG 。多少覺得有點像歐盟市場，因為相關的數位法有整套不同規範，而乾脆特別請專人處理？（但我沒看PM其他手遊的玩家同意書，不知道是否都會分隔韓國市場的服務）
這樣剩 PMTCG 。多少覺得有點像歐盟市場，因為相關的數位法有整套不同規範，而乾脆特別請專人處理？（但我沒看PM其他手遊的玩家同意書，不知道是否都會分隔韓國市場的服務）
更新整串噗文，先排除審核機制會造成市場區隔。
韓國代理假設：
리블리 아일랜드 (@livlyisland_kr) on X看目前的推特資訊，沒有 cocone 以外的商標。不像是有被其他公司買去韓國營運 
리블리 아일랜드 (@livlyisland_kr) on X看目前的推特資訊，沒有 cocone 以外的商標。不像是有被其他公司買去韓國營運
只是拿現有的資訊湊一湊
外商進入南韓遊戲市場 - Tomobu先這樣告一段落
Pokemon Company 自己特別設立韓國窗口
DENA 沒特別做
Niantic 是美商，合約有特別寫但書
Konami 直接轉給韓國的代理商（主要是大型機台，手遊未明）
外商進入南韓遊戲市場 - Tomobu先這樣告一段落Pokemon Company 自己特別設立韓國窗口
DENA 沒特別做
Niantic 是美商，合約有特別寫但書
Konami 直接轉給韓國的代理商（主要是大型機台，手遊未明）
從 Konami 一路看到 UNIANA 好眼熟，但同時又暗叫不妙（大支線預感）
https://en.namu.wiki/...
這裡的介紹意外有趣，但是在提 2020 以前的大型機台市場。
popn music 被這樣介紹：太日本風格，進不去韓國市場，代理失敗
這樣或許能解釋為何 popn music 19 停止海外市場，再之後才勉強重啟海外生產線？！
這裡的介紹意外有趣，但是在提 2020 以前的大型機台市場。
popn music 被這樣介紹：太日本風格，進不去韓國市場，代理失敗
這樣或許能解釋為何 popn music 19 停止海外市場，再之後才勉強重啟海外生產線？！
然後 popn 的 Sunny Park 可以進南韓市場，販售量有潛力足夠賺錢，所以再重啟？！聽起來合理…
這樣或許也能解釋為何 Sunny Park 和後續代數有這麼多改變
這樣或許也能解釋為何 Sunny Park 和後續代數有這麼多改變
這樣我原本不打算刻意提的另一個隱藏成本還是要講：配合市場偏好。社群的文化好惡一定有影響，但南韓算特別明顯嗎…
（台灣的娛樂市場偏好是被說特別不明顯，市場機制也不特別強烈的保護這部分）
嘩我沒想到可以一路解到近十年前的疑惑…以前就算聽過解答，也沒意會到
晚點想補充研究韓國的 app store環境。雖然海外到韓國商城上架費用可能不受影響，但相對韓國自己家收費降低、付款管道變多。應該會影響海外App打入市場變困難。
至於南韓市場對日本商品是排外或到敵意，得看中國或歐美IP在南韓又經營的如何… 
Popn music 因為也是可愛風格，或許很適合拿來比對進入韓國市場會有多大的差別（以Sunny Park 為界，20 代以前被認為很日本
好像差不多了 吧 
Google Play 接受的付款方式 - 南韓 - Google Play說明 虧我還找到GooglePlay在南韓的支付方式有多熱鬧，但跟上面的風險比真的只是...比較麻煩而已
移除 2024-11-13 的小結
目前猜測結論：南韓的電信商業法，禁止 google 強制抽 30% 營收(?)和限制付款管道，所以韓國的 google App 可以擴充其他金流通路、也需另外計算成本與商品等各種費用。加上市場的文化偏好，需要較高門檻的在地化？而再怎麼麻煩，韓國仍是全球前五大遊戲市場。（排除分級審核的門檻）
或許是這些因素結合起來，想做的就乾脆認真投入一筆資源營運。
目前猜測結論：南韓的電信商業法，禁止 google 強制抽 30% 營收(?)和限制付款管道，所以韓國的 google App 可以擴充其他金流通路、也需另外計算成本與商品等各種費用。加上市場的文化偏好，需要較高門檻的在地化？而再怎麼麻煩，韓國仍是全球前五大遊戲市場。（排除分級審核的門檻）
或許是這些因素結合起來，想做的就乾脆認真投入一筆資源營運。
2024-11-14 目前猜測結論：
背景：
南韓是全球前五大遊戲市場
cocone 是專門製作紙娃娃、時尚配裝的美術遊戲公司，以南韓為目標是合理的選擇
cocone 有韓國分部，不用轉讓代理（參考他們在 Linkedin 發的徵才文）
背景：
南韓是全球前五大遊戲市場
cocone 是專門製作紙娃娃、時尚配裝的美術遊戲公司，以南韓為目標是合理的選擇
cocone 有韓國分部，不用轉讓代理（參考他們在 Linkedin 發的徵才文）
風險：
1. 南韓曾透過法規，禁止日本文化輸入，1998~2004 才逐步開放（可查「韓国での日本大衆文化の流入制限」）。我主要從NamuWiki的文章了解這點，（最初是看到 KONAMI 的 pop'n music 約 2010 似乎也受到影響）。以 cocone 遊戲的風格（包括有音樂MV等表現），我相信這容易誤觸南韓的忌諱。
1. 南韓曾透過法規，禁止日本文化輸入，1998~2004 才逐步開放（可查「韓国での日本大衆文化の流入制限」）。我主要從NamuWiki的文章了解這點，（最初是看到 KONAMI 的 pop'n music 約 2010 似乎也受到影響）。以 cocone 遊戲的風格（包括有音樂MV等表現），我相信這容易誤觸南韓的忌諱。
2. 南韓電信商業法等規定，對韓國的電信市場影響很大，包括高成本網路（Netflix、Amazon 的 Twitch 都吃過苦頭）、GooglePlay 被要求開放多種手機支付管道，都可能影響有規模的 APP 商要在南韓經營，需要花費更多心力和面對風險。
放了幾分鐘看，還是覺得光 1 就夠有理由拆分產品。反正字數都炸了，主文就只更新第一點 = =
Livly 韓文版的研究就先這樣告一段落
scrapbox 筆記等我再想怎麼整理
scrapbox 筆記等我再想怎麼整理
Mimi — Pop'n Music Database再看一次 pop'n 的看版娘在 Sunny Park 前後大變身
差點忘了，Livly Island 也不是以遊戲的名義，而是社交App的名義上架。
現在主文只提有個隱藏地雷，乍看不會影響 App ，但 Livly 如果想認真深入的經營，或許會影響到他們哪天想打實體在地廣告等活動。
現在主文只提有個隱藏地雷，乍看不會影響 App ，但 Livly 如果想認真深入的經營，或許會影響到他們哪天想打實體在地廣告等活動。
整體上我還是預設，現在的結果是多種因素結合起來。南韓是值得投資但規則和偏好強烈的大市場，包括他們的消費者保護條款都影響到美商，對日商而言可能還得多揹一個風險。
@y0v0 - 南韓市場其他murmur 前因
南韓針對日本的文化禁止輸入，有看到案例是韓團的歌曲出現日文都會被限制。（還類比日文歌詞出現英文沒事呀）
所以想想 Livly 的富士山池（裡面還有日文賀年裝飾）等等…
所以想想 Livly 的富士山池（裡面還有日文賀年裝飾）等等…
現在才看到⋯商業考量點很多，我也沒很熟，但如你所說在地化的考量應該佔比例較大
韓國反感元素之一包含旭日旗，而旭日旗的放射圖形又是很常見的設計元素，很容易一不小心翻車
韓國鬼滅炭治郎耳飾設計和其他國家是不一樣的
炭治郎耳飾原來也有特仕版😂
COSeeds: Livly在地化的做法很努力，比如有做台灣版和美國版月曆、SNS 配合台灣和美國各自開 英文Discord 和中文fb。
App 中文化和英文化的紀念日，配送貼近在地風格的免費飾品，但這都在原App上一起取得。
原 App 設計有三種語言介面可選。
現在韓國版，是另外公佈有整批不同營運NPC（所長和研究員），公佈消息和宣傳看來會是不同形象、免費發送的飾品也有另外設計日文版沒有的韓國版。
App 中文化和英文化的紀念日，配送貼近在地風格的免費飾品，但這都在原App上一起取得。
原 App 設計有三種語言介面可選。
現在韓國版，是另外公佈有整批不同營運NPC（所長和研究員），公佈消息和宣傳看來會是不同形象、免費發送的飾品也有另外設計日文版沒有的韓國版。
細說DC也有一位研究專員在主持英文版宣傳工作，但App和所長的NPC設定並沒有因此分拆。
原 App 有特別分拆的只有遊戲內的公共討論版（切換語言介面時會改變），啊，還有公告跟商品設計的引導介紹。
原 App 有特別分拆的只有遊戲內的公共討論版（切換語言介面時會改變），啊，還有公告跟商品設計的引導介紹。
【公式】リヴリーアイランド (@newLivlyIsland) on X前面舉例很不妙的富士山池
@Child_DIE - 【Livly Island已布置新年裝飾】 布置期間： 2023-01-01(...引用團長的紀錄，新年活動全部超危險 
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不過也可能是我們市場不習慣有個人設，大多的SNS都習慣自稱小編