原本剛開完會還可以工作的，結果還被與會同事DM關心メンタル撐得撐不住，越想越委屈

竟然敢欺負妳

然後半小時後還接跟大主管＋小主管的2on1真的很地獄，根本沒什麼心情對話，原本要跟他們提一下離職規劃的事情也完全開不了口

一起與會的小主管還在我一進 zoom 就道歉剛剛另一個主管太母湯，讓我真的很難控制情緒

大主管還說什麼「期待你可以推行一些也能影響其他部門的策略或想法」
不好意思，隔壁部門主管的合作態度我還是敬謝不敏了

jency267: 我覺得很莫名其妙... 討論個可行性而已就被當槍靶

其他部門主管是住海邊嗎, 別人家的部下也敢動
你家主管沒出來擋喔ˊˋ

能離職就是有底氣，那個主管敢欺負人就不要怕路上被車撞

"期待你可以推行一些也能影響其他部門的策略或想法"
這很棒欸

如果離職已經確定，也不想泣き寝入り的話，要不要試試看這招。
1. 如果公司人事部門有パワハラ相談窓口，就去那邊商量把事情弄大，調解的時候小主管看起來能當證人
2. 不論調解成果是好是壞，調解完後再提離職。
3a. 把離職原因推到那件事上。
3b. 或是過度強調離職原因跟那件事無關，直到上司說不用擔心對方會知道。

打他

我懂！！之前沒有主管被隔壁主管欺負的時候，也是回來辦公室被同組的安慰才敢哭

大主管這時候提推行跨部門策略是在傷口撒鹽嗎

w770719: 小主管跟另一個同事有擋一下，但管不住隔壁部門主管的發言方式
其實隔壁部門主管想說的事情我不是不能理解，但完全不願意幫忙&&把工程部門想減少風險的提案當白癡的態度實在是讓我有點驚恐

abbychau: 在現職現部門我覺得有點癡人說夢哈哈，工程師地位低落

jency267: 剛剛DM想談工作條件的訊息給大主管小主管了，反正轉職同時進行中，他們沒拿出誠意喬就算了 ...

yellowweak: 隔壁部門主管有パワハラ前例所以說不定還真的告得成，而且2on1的時候小主管已經一狀告上大主管了 ... 不過我想隔壁主管沒有針對我個人，比起告パワハラ我比較希望換個能溝通的人來
不過關於離職，我希望公司是知道我是因為被要求出社頻率規定才走的就是了（

hikaru677: 我兇不回去QQ
jumptotheword: 嗚嗚嗚我也要在噗浪上哭

yi07hsuan: 真的，雖然大主管不在那場跟隔壁部門的會裡面，不怪他，但時機真的很糟

好奇出社頻率是多少
最近也因為公司改惡有點想走

apple810273: 週1次 -> 3次

我聽說貴社的改動了，我很遺憾QQ
最近其他差不多規模的公司，有很多在調整相關規定，趨勢看來對標美國大廠

辛苦了(拍拍