我在公司這麼久、我們也在大學一起打球打了三年，大家或許都認為我沒什麼脾氣、軟軟的，但不代表我做事情沒有原則、沒有底線。今天這事不能一句冠冕堂皇的致意（連對不起都不是）就可以帶過，事情的真相必須被還原，才能真正面對問題的核心，才能一起往前走。
在你質問同仁有關我交辦的案子那個當下，我過去告訴你，是不是要到會議室討論，你是怎麼對我的？
「正眼也不看一眼，手一邊揮，說沒有沒有，我只是要要看他的工作情形，然後也不理會我，就繼續質問天兵同事、打斷我要說的話」
這就是那個當下，你的所作所為。
在你質問同仁有關我交辦的案子那個當下，我過去告訴你，是不是要到會議室討論，你是怎麼對我的？
「正眼也不看一眼，手一邊揮，說沒有沒有，我只是要要看他的工作情形，然後也不理會我，就繼續質問天兵同事、打斷我要說的話」
這就是那個當下，你的所作所為。
並不是針對你這個人，而是想表達，你對於你掌控的案子、你的人力，不如預期的時候，只會生氣，責罵同事、也來對我問東問西，好像在說我的分配方式、交辦方式不妥，導致你案子發展不如預期。我就問，當我交辦給同事的事情，因為你案子需要趕件，我又是怎麼對你的？有質問？有對你的人力指指點點？
我有沒有尊重你、配合你對伯旭採取的高壓管教，我把要交付給他的責任自行吸收一部分？同時我也承受了公司的責備，依然選擇自己吸收，作法好壞可以討論，但我有對你質疑分派方式？有對你的人力質問你案子的執行方法？
這位同仁需要時間成長是一回事、你交辦給他的任務是一回事，面對他的牛步，你作為督導、主辦，打死不下去幫忙做，我尊重；死不願意幫他拉人力支援，我可以理解你跟公司的立場。但這快要開天窗的窘境，是我的問題？東罵西罵、大呼小叫，可以解決問題？
你脾氣大、架子也大，我都尊重、也不會拆你台，但不代表我這沒脾氣好相處的人，就應該任由你施加這種無禮的對待方式，冠冕堂皇的致意或道歉也不需要，只是要鄭重、明確地讓你知道人的底線在哪。大家互相理解、互相尊重、難得一起在西堤打拼，話講清楚了，才可以一起走得更遠
當你一直指著別人應該怎麼做的同時，難道別人不能同時也指著你不應該怎麼做嗎？「應該要擬好架構、仔細交辦....」，「討論的過程是否應該給予同等的尊重」，講到這，或許你又急著要辯個輸贏，每一件事情，你的姿態都是「我認為的才是對的，不服，你就來說服我啊」；請問...你是帝王嗎？怎麼不是你來說服同事，接受你那罷凌的語氣？不，他連被說服的機會都沒有，你就強押下去了。