自開始執行創業的計畫已經三個多月，稍微紀錄一些心得和想法：

對於未來的焦慮可能會有幾種情況，至少我自己蠻容易擔心的有兩種情況，一種是不知道自己現在要做什麼，一種是對風險與準備不足感到不安。
一開始就得要先確定計畫與時程，且要經常確認狀況、調整，才能清楚知道什麼時候該做什麼事情，也才能夠在工作與放鬆中找到一個平衡。目前每一兩天都會確認一下目前各方面工作的急迫性、進度，並依照新產生的變因稍作工作計劃的優先序或制定備案。

對於風險的焦慮而言，我還是沒辦法很輕鬆去說服自己別太鑽牛角尖，但目前我會試圖去釐清風險的程度，若有會影響計畫進程的風險便制定可靠的備案，這能很大程度避免風險發生時的慌亂，但更大的重點是能讓自己專心在當前的工作中。

另一方面，也開始習慣用比以往相對宏觀的角度來看待問題，開始逐漸有系統性思考解決辦法的習慣。

先確認目標（問題或重點，以及其個別的重要性）、
確認可能性（盡可能找到各種可能性與極限）、
找到適合的解決方法（從可能性中找到適合當前情形的解決方案）、
詳細規劃並執行（如果發現有疏忽的部分就補足，若發現上一步有更適合的方式那也可以視情況改變，若方案有致命缺陷就依當前狀況評估上一步中更適合現在的方法，所有上一步的方案都是可考慮的備案）

但這只是個人習慣的方式，好處是應對各種問題早有許多備案，也可能對當前的方案有什麼弱點和風險更清楚（從可能性的確認與不同方案間的比較而得知）。

譬如：決定人員的投保辦法
先確認目標（降低人事成本、遵循法規、對勞工吸引力、行政複雜度等）
思考基於上述條件下的極限情形會有哪些方案與可能（薪資與獎金最省事、省錢的比例與辦法）
確認這些方案的效益與行政成本（預先模擬或試算工作流程，且從勞工、會計、雇主或勞健保局的角度去切入）
最後再來撰寫相對應的待遇辦法與勞動契約

我想我的想法或能提出的見解可能不受傳統、資深專業者所接受，但目前的做法常是猜測其他競爭者的做法，又或是點出對方的痛點並提出我能想到的辦法，來讓自己更加顯眼。
基於想讓對方對我們有印象，抓重點、讀題目、「猜測對方想要什麼」與「對方所看見的環境」有什麼很重要。

目前蠻忽視社群媒體的，我並不擅長長期的關係經營、也很懶得社交，夥伴對我沒有使用 IG感到意外。事實上，我沒有「參與」任何社群媒體聊天的習慣，幾乎只會拿來看看近期的話題、輿論，最常使用的就是plurk，有看我訊息的也知道我的使用習慣(((
參與社群媒體對我來說很消耗精神，除非只是當作隨手寫紀錄，回訊息和尬聊的技能已經都退化了。大部分我只會使用TG與Line與比較熟的朋友聊天（不超過10人），但也純當通訊軟體使用。

會想寫這些紀錄，主要是想趁自己特別專心於目標的狀態，一些這時候的做事習慣和辦法紀錄下來。不想等鬆懈之後才來思考當初自己是怎麼認真工作的，無論未來成功或失敗，也都能作為檢討或參考的紀錄。

btw, 沒什麼用表情符號是因為因為太少用plurk所以就沒買噗幣了lol

狐老闆

unknown_grey: 員工只有自己的話，還不能說是老闆orz||

自雇者也算吧
還是請我也可以

加油加油

加油～

unknown_grey: 只是覺得自己還不夠格而已