系統？這麼大一間公司最重要的系統是手上的excel。同時只要有員工離職不交接等於那個員工手上的excel資料全損。要救要從廠商那挖資料

加班也是只要下班時間準時走一定就是被問是不是沒事作。真的加班了又要問有必要加班嗎。最終被產線告了就開始講公司沒有強制你們加班

原來micro management的中文是微觀管理。要人報告作業時間然後完全不去理解作業的難度。打棧板這種體力活本來就是一，兩個小時以上。總是在那說這個很簡單的工作怎麼要這麼花時間

精神騷擾跟資遣恐嚇也都有了。那時副經理找不到我的問題就轉向成恐嚇要把我的属下處理掉。整天在那邊唸我們不怕缺人別以為你們可以囂張

調部門這個是部門總經理就開始帶頭搞員工。那時我属下的一個越南人想調MB測試與修理部門（因為他做這方面做快二十年，有經驗的）
去查公司政策才發現調部門要每年的五分評估超過四分才有資格
但經理每次打分數都嘛是三分平平均均。用這招確保優秀的人不會被別的部門拉走