前陣子Director of Operation跟我談把workflow優化的計畫，我也早有此意，她給我看了Pre-Clinical那邊的當個範本，然後說過幾個禮拜我們再議。
那，我就當作我要把那做好了啊。這幾天要跟她開會前，就趕快把Power Automate，Microsoft List，Form，Sharepoint，全部搞定，從問卷submission到後面3-tier Approval的過程全一條龍自動化。還很貼心地mirror到她喜歡用的SmartSheet (但我覺得很難用，就是... 蘋果對安卓的感覺，限定在它的system，但它的東西跟MS也沒兩樣，那不就做得介面漂亮一點，更傻瓜一點，甚至比MS系統還弱，因為很多地方不能改)，但沒辦法，她喜歡，要她去MS那裏後台改code，也可能要她命。
那，我就當作我要把那做好了啊。這幾天要跟她開會前，就趕快把Power Automate，Microsoft List，Form，Sharepoint，全部搞定，從問卷submission到後面3-tier Approval的過程全一條龍自動化。還很貼心地mirror到她喜歡用的SmartSheet (但我覺得很難用，就是... 蘋果對安卓的感覺，限定在它的system，但它的東西跟MS也沒兩樣，那不就做得介面漂亮一點，更傻瓜一點，甚至比MS系統還弱，因為很多地方不能改)，但沒辦法，她喜歡，要她去MS那裏後台改code，也可能要她命。
今天開會，我還很興奮想要給她看我的工作成果呢。結果....... 臉一掛。說她的意思是要我想幾個禮拜，然後今天跟她說我的想法，她來弄。而且她不喜歡自己沒有那個sheet的admin，那就... admin我可以開放給妳啊，但我是我這個group的director(雖然我叫她們還不要這樣叫我，自覺還有學習空間，但老闆是這麼叫)，我這個部門的計劃，妳過來admin啥? 我能做完就是因為我知道流程，妳不知道流程，通通要問我，那真的不如我自己做啊。
Anyway，反正，就是覺得我做了她的工作吧。我也就算了，說，okay，妳想怎麼做就怎麼做。結果她說她要recreate Smartsheet，接著問我，可不可以把妳做好的那個開權限，我要copy一下妳中間那部分automation的logic...
Anyway，反正，就是覺得我做了她的工作吧。我也就算了，說，okay，妳想怎麼做就怎麼做。結果她說她要recreate Smartsheet，接著問我，可不可以把妳做好的那個開權限，我要copy一下妳中間那部分automation的logic...
那妳為什麼不能基於我做好的sheet的base上去做妳想要的修改?
罷了，我要習慣不要一個人把事情通通做完，要給人家留點工作留個飯碗。但，其實主要是我覺得不就是個很容易做完的事嗎? 妳給了我幾個禮拜只是要我"think"? Okay.........
對，不要一個人做完，要向下授權，要向上管理！不要凡事親力親為，更不要把自己口袋的東西一次掏光。
到了管理階級的時候，身邊都是先吹噓、丟點子，然後才去做。我也花很久的時間在學，畢竟大家都這麼會吹，我的差別只在於自己對吹噓的實踐力了。
我給我幾個組員相同的工作，要每個人想工作流程創新，喵的每個人都沒點子，終於想到後，卻不知道怎麼做，好，我自己搞一的範本給他們，叫他們試著模仿。接著，每個人不同的個性就出來的，我最喜歡的是那種，我不用babysit，但是定期會跟我回報，並隨時跟我一起修改方向的。
另外兩個最讓我頭痛的，一個是拿到模板後，油門整個踩下去，直接看不到車尾燈，過程完全不跟我討論，等到他全部都寫好了，東西很大一部分不是我要的，然後一副修改起來很麻煩，他已經花了驕傲的時間精力做好了，不想再改、欠扁的嘴臉。另一個是，我問一次，才有一次的進度，一看就知道，前一天才臨時抱佛腳的，擠牙膏，完全必須要我定期拿鞭子抽。現在想到我仍舊深深嘆了口氣，這倆傢伙....