過程是這樣：
A生氣→我接話→A更生氣→好像沒有結尾

下次要效法小編姊姊
看苗頭不對立刻撤到隔壁去

關於「應對A同事的負面情緒」這方面
據我觀察，應是C同事最有經驗
他非常會應對A同事的負面情緒

但他並不是解決問題
是轉移注意力
有時候是直接移話題
有時候是直接把話題切到另一個面向
A同事就卡殼了，情緒中斷。

而小編姊姊和我是試圖理解A同事的情緒起因
嘗試幫忙解決這個起因
但我們以為的「事件」其實並不是「造成情緒的原因」
所以一如既往地無法溝通

今天嘗試想從情緒這邊切入
嗯，對我來說超綱了。

然後因為我無法理解A同事生氣的點
所以不會被她帶起情緒（應該是這個原因吧？
但小編姊姊不行
所以她迴避了（她有解釋過她理解的A同事生氣的原因，但我聽不懂

總編全程採取無視策略
我想這也是他的經驗吧？？

結論就是：
老同事沒一個人試圖解決A同事情緒問題。
A同事的情緒問題會一再、重複地被觸發。
我們辦公室可能需要一位有諮商背景的？

F5謝謝
把前面對話截取刪了
感覺只寫一截怪怪der
全寫又太長

晚上又想想這件事，感覺
1. 我既然接不住，就不該接。
2. 有時候不解決問題也是個解決方法？
3. A同事的情緒確實應該由她自己來處理。