星期五去了一趟辦公室，大ＰＭ又在那邊提要我一週進一天辦公室的事情，真是夠了。

進辦公室不是不行，畢竟我入職的時候就知道有可能會回辦公室，所以雖然長期以來幾乎都是省時省力地在家工作，我還是明白進辦公室儘管麻煩，仍不能算是過份的要求。

問題在於進辦公室要進得有價值。他一直提想要像我前前老闆還在的時候，有一陣子為了趕一個很重要的產品，我們幾乎每天還是每兩天就會在會議室有一個密切討論跟brainstorming的work session。

問題是那種work session在我跟同事Ａ一起做某個產品的時候也有過，一開始每週一次的會議可能都還好，但漸漸地大ＰＭ開始會在會議中甚至會議開始前就接到客戶電話或有什麼重要的會議，於是沒有來參與我們的work session，也發生過我跟同事Ａ人都在會議室了，才發現他當天根本沒有進辦公室的事件。

而且現在實際第一線管理產品各個功能、需求的ＰＭ都是大ＰＭ手下的人，並非大ＰＭ自己，而那些ＰＭ沒有一個在這個地區，所有人都不可能每週飛來參加會議。

那請問我去辦公室跟那些ＰＭ開線上會議是為了什麼？

我去辦公室見大ＰＭ，然後掌管所有需求細節的ＰＭ都在別州，請問我跟大ＰＭ是要討論或brainstorming什麼？

他一直覺得現在進度太慢，而看起來他能想到的加速方法只有把我抓進會議室。問題是，他真的知道現在進度為什麼慢嗎？

先前ＰＭ們生出了一個UX Optimization的user story列表，排出了priorities，我們從優先順序第一位開始做，途中大ＰＭ加入會議然後說這東西不應該是第一位，某個功能才是比較重要的，所以那個做了一點的東西直接被丟到列表最後面，我們換做新的第一優先。

問題是優先順序列表是ＰＭ們討論決定的，我不知道是大ＰＭ沒有被include進該會議還是他被include但實際上沒參與（他常常這樣，行事曆上有一堆會議然後他會自己決定要去哪一個），反正隕石砸下來我們的priority順序就改變了。

過去可能三週吧，我絕大部分的時間都在做新的第一優先，中途有完成一些優先順序低一些但因為和正在做的東西有點關聯，所以先做了的需求。結果最近因為engineering team那邊的意見，我們這三周做的東西跟做法就被abandoned了。

還在做早期規劃跟設計的時候一個工程師就有提過客戶那邊好像還有些資訊沒有給清，所以他不建議我現在就做這個，但我反覆跟ＰＭ確認後ＰＭ還是說照我們現在的資訊跟想法做。我覺得這個產品團隊時常出的一個問題就是因為「擔心沒有進度」所以要求我「先做」，結果後來在有更多資訊後發現必須要推倒重來，所以實際上就是在浪費我的產能。

本產品團隊，一個大ＰＭ，三個美國小ＰＭ、三個印度小ＰＭ，無數的工程師，以及，一個設計師。

他們只會嚷嚷設計師人力不足，卻總是因為糟糕的規劃而浪費設計師的產能。

而且在做這個新的第一優先的過程中我就已經不斷提醒負責第二與第三優先的ＰＭ可以開始準備更多資訊了，這樣我第一個做完，或者做到一半在等feedback的時候，可以開始動工。三週過去了，第二優先的user story完全——沒有——更新，沒有任何有意義的資訊，而第三有了一點點改變，但依然是沒辦法開始做事的狀態。

這是把設計師抓去辦公室開會就可以解決的問題嗎？這完全就是ＰＭ側的問題不是嗎？

三週過去了，現在第一優先的user story要完全換一個做法來做，所以ＵＸ這邊的進度幾乎是零，因為我要重新評估內容跟流程；第二優先跟第三優先的設計進度也是零。

反倒是因為我看見需求與需求間的關聯，所以一個優先列表中排序較低的user story在我做較優先的需求時納入考量，然後先完成了。

還有在有空的時間把另一個比較簡單的optimization需求也完成了。

中間還不斷提醒ＰＭ要準備第二優先跟第三優先的需求內容。

同時還完成了印度那邊ＰＭ的，不屬於這份列表的需求。

然後大ＰＭ覺得要加速是要把我找進會議室？

這可能不是第一次抱怨了，敝公司，或者至少這個product team，的ＰＭ們都沒有基本的project management能力。