1. 有工作年資，但沒有相對應的經驗

這個部分真的讓我吃盡苦頭，主管對我有期待，雖然是核給我junior 的薪資，但話裡話外都會預設我要會這些東西。（which我其實不知道他對我有這些期待）

小公司的工作節奏超快，沒有時間等我把很多概念建立起來。後來我們部門又來了一位真的是行銷科系出身的新鮮人同事妹妹。

主管也會拿我來跟妹妹比，他覺得我的工作年資比妹妹多，憑什麼妹妹做得到的事情，我做不到⋯⋯

痛扣，論經驗來說，妹妹真的比我更懂行銷的邏輯跟分析

2.真的只有我有問題嗎

我可以感受到我很難抓住直屬主管（大小主管2個都是）的邏輯，常常他覺得我有問題的地方，我都不覺得是問題（這可能就是最大的問題？）

常常被主管看似「理性」「直接」的語言傷害到，但好像其他組員都沒有遇到這個問題，會讓我懷疑到底是不是自己的問題。我們的組織也小到我無從去考察這件事，我們組也就三個人：我、妹妹、小組長。（但我們要負責公司70%營收的執行，這合理嗎？）

小組長跟妹妹顯然都很能理解大主管的意思，或是掌握大主管的喜好，在公司裡真的好孤單、沒有歸屬感。（以前還會有類似狀況的小夥伴，可以一起murmur 討厭的人🤣）

3. 極度功利導向
我好像是第一次待這種小新創公司（但其實沒到真的很小，也是有50人）。

最近又要考核了，今天跟大主管對考核自評的項目。聽完之後覺得那種難受、不平衡的感覺整個湧上來。

我們部門考核的項目，是要量化自己為公司額外創造多少營收，且要超出預期才有機會調薪。（超出預期：花費自己工時以外的時間，做超過原先自己職能的事情，並且要列出可量化的實績）

我們是執行部門欸！業績又不是我們簽的，很難有什麼具體的指標來創造營收，我們只能在各種限制下盡可能想辦法達標，還要扛成效壓力。

業務簽了各種單硬塞給我們做，我們就要照單全盤接收。最近因為業務有業績壓力的關係，常常期望可以做超出系統現有符合單量水準，我們部門經常都在苦苦想盡各種辦法追趕落後的成效。

我們部門可是沒有業績獎金的喔（整個公司只有業務部有獎金），業務部也不用參與考核，但他們可以幫其他部門的人考評（傻眼）

I人如我真的一度想過是不是乾脆當業務好了，到底多絕望

今天聽到要用「創造營收」當指標，才能證明自己有為公司帶來產值，覺得好難受。

優化公司裡很難用的系統可能不算創造產值，想盡辦法用既有人力資源承接業務一堆不合理需求，可能也不算創造產值。這些在公司看來，可能都只是「職能份內」該做的事。

此外，可能因為新創公司很愛省錢，加班需要事前申請（其實超難申請），我還曾經因為申請加班被主管罵哭，然後最後這筆加班費也沒核給我，白哭了QQ

4. 單純跟工作的調性不合嗎（？）

這點我就真的不太確定了，我好像一直以來都是憑感覺，以及高超的拖延症壓線技巧，就這樣活到現在，也沒有被怎樣過。

現在的工作/環境，會要求我每件事都要拿出數據、證據，不能只是憑感覺（這聽起來很合理）。但我們組別常常因此要花很大力氣證明一些不是自己問題的事情，像是：系統異常排查、像是加班等等，要拿出足夠充份的數值，主管才會考慮是否幫助他的下屬，有種很不被支持的感覺。

（可能這也是我跟主管合不來的一環？）

然後在我還沒建立起數據間的邏輯時，當我被突然抽查一些數據時，一時間答不上來，會因此感到很受挫。（而且大小主管都是那種很愛反問的類型，超有壓迫感）

我覺察到自己真的不是一個很有條理的人欸，因為很感性，也不太擅長能夠有條理的組織語言。（發散性的思考模式，然後在這邊強迫自己要變成線性思考，不然就會一直被小組長挑語病）

要承認自己的不足好痛苦喔。

進公司前三個月就被主管檢討工作效率，然後每次1:1談話的結語都是我不如他的預期。花了很多時間，在改善主管覺得我有問題的地方。

每當我覺得狀況似乎有比較好一點時，可能又會被一些突發事件來一記重拳，像是主管其實哪裡又不滿意我之類的，他覺得我都對自己的問題「毫無覺知」（啊我就不覺得是問題，要怎麼覺知？）

我們自家的系統好常壞掉，但因為系統往往會影響到成效，而成效我們組要扛，我們反而變成在監測系統成效，想辦法排查錯誤的主要角色（同時一邊還要維持每月成效達標）

經常有種在一艘「高速行駛的破船」上的感覺，船艙在漏水，營運縫縫補補，而工程、產品部門朝著年度公司營收KPI、目標全速邁進，不一定有人手來修理系統⋯⋯

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講這麼多，其實是最近終於下定決心應該勇敢找工作，不用再勉強自己。

也是很努力試了快一年，當然也學到很多（痛苦時是成長最快的時候🤣）

做事變得比較有效率、強迫自己每件事都成果導向出發，數據部分有學（雖然學的不怎樣）但已經不想再做行銷扛成效壓力了，我可能根本是顆小草莓！！！

也許本來就不要期待從工作上獲得成就感，找個相對穩定的工作，下班有力氣好好生活可能更適合自己嗎。（我是有很多想做的事的，只是現在的工作真的榨乾我100%的力氣，而且也得不到正向的回饋，只有一直被嫌棄哪裡做不好）

在想要不要去科技業當業助之類的，可能工作項目比較固定，不會像現在工作一樣這麼燒腦（？

如果各位朋友有什麼見解、想法的話，可以互相分享討論，或是介紹我一些好工作給我、給我一點情緒價值（這份工作不曾獲得的東西）

有時候會好焦慮，快要30歲還搞不清楚自己在哪裡的一種焦慮，明明其實每過1歲大概也就那樣吧

最近在練習更喜歡自己一點，即使工作上沒有人肯定我，我也要好好肯定自己小小進步

我很喜歡你ㄛ！！！！ （大喊）尼最棒！！！
在行銷專業上不太能給建議，我負責提供情緒價值
如果以前工作都不會這樣，現在這份工作卻特別格格不入，真的是現在這間電波不合啦 有感受到這間公司讓我ㄉ朋越來越沒信心，把一個好好的而且很認真學習的人逼成這樣，真是間垃圾爛公司 你值得去更有溫度的環境（這間聽起來真的好數據導向喔）
有下定決心找新環境是很棒的事！！一定沒問題的
幫集氣，有沒有厲害的行銷噗友，快來分享心經～～～～

Ck0702: 謝謝我的朋，有情緒價值就很好！！！（我最需要的可能就是這個）

就是一個在思考工時&內容穩定的工作+下班做些有趣的事，會不會比起把力氣寄託在工作上期待能帶來成就感好。

目前是工作太多變動要一直學習調整的部分了，覺得被榨乾的疲憊，不知道太穩定的生活會不會到時候又在靠邀很無聊（人類好難搞）

但無論如何，我真的想要&值得在友善的工作環境工作！

哇過這麼久都沒改善那差不多是時間停損了 沒工作的人好像給不出什麼建議
但同意把工作和生活分開

vanillamousse173: 您也辛苦了（待業也有待業壓力，me:多次待業經歷者）

原本想說至少待個一年，把該學的學一學，夏天還可以留在公司吹免費冷氣，但每次都會在出乎意料的地方被重擊👊🥹

這次我要努力騎驢找馬，不要再裸辭了，雖然每次被刺激到都好想原地離職（

在不曉得自己適不適合做行銷前，我真的蠻確定我不喜歡我的直屬長官的溝通方式，列舉一些：

小組長曾經在我的工作群組訊息底下留言：「（前略，工作相關內容⋯⋯）是說，我常常看不懂你打句號的邏輯欸，每次句子都斷在很奇怪的地方。」

小組長會在我跟業務講完話之後，把我拉到一旁私下糾正我講話的語序，或是溝通表達方式。

剛剛也是我不小心誤刪了某個版本的文件，群組訊息直接tag我：「請問你有誤刪文件嗎？我看到最後編輯紀錄是你。」
（啊你都看到了，還有必要在群組裡公開講我一次嗎？或是明明可以有更婉轉的講話方式）

諸如此類，就是細細小小地被否定、被挑刺。從妹妹那邊知道小組長大概是沒有惡意的，因為我們部門以前會被業務部欺壓，現在有比較好。所以小組長的對應方式就是內部嚴格自省，不想讓業務部抓到一點錯處。

大主管講話就更狠了：

像上次申請加班被罵哭，是因為他覺得我不夠提前申請（週五傍晚，文字訊息申請週末的加班）

：「你現在是在逼迫我在沒有選擇的餘地之下，不得不核給你加班費」

（後來才知道主管的設想是在發生所～有突發狀況前，都要提前讓他知道有可能加班的狀況，她想要協調是誰負責加班，該不該加班。但可能很多突發狀況就是發生了，而我判斷比較緊急先處理，主管還會反過來怪我沒有給她協調時間）（如果我知道，就我當主管了啊）

上次考核完（才剛3個月，不曉得怎麼就被算進考核的人）
「雖然你先前都沒有達到我的預期，但最近表現有進步，我這次考核會讓你過。」

記得上次1:1談話的結語：
「之後我們可以改用文字訊息回報進度即可，你回報1件事情就好：你目前遇到什麼困境，你的行動有沒有對困境有任何影響。

我們先前花很多時間在釐清你的問題，你要對自己更有覺知」

噢，還有請求主管協助時，我好像都抓不到她在意的點，所以我提不會過，妹妹提就可以。（真的是跟主管不合）

現在也練習變得比較鈍感，盡可能無視這些帶刺不婉轉的話了，可說是職場上很大的收穫之一（欸

一個沒有到職場霸凌的程度，但脆弱如我就一再受傷。

大小主管在公司都算是老人了，他們跟其他部門的人相處也都很愉快。還是其實能在公司裡生存下去就是這種調調，也不會被這種程度的話語傷害（？）。待不下去的人也很多，我感覺我入職以來有印象離職的人大概就有10位，其中還有兩位高階主管根本待不滿一年（

順帶一提，我覺得公司我有點害怕的人資也是這種講話感覺帶刺類型（

Wee會不會比較適合發想型或企劃型的工作？
有數據跟業績數字為導向的公司的話我感覺這樣的氛圍跟處處要求數據證明的狀況是滿正常的，如果是做廣告數據類好像更容易這樣，因為常常要追著數字跑，高壓可能就會造成大家事事講求效率，可能多少會少點人情味w
主管應該也不是故意，可能你提出的問題他需要快速下判斷，又或者他已經想到之後會被上層問什麼樣的問題，因為被問就是他要回答跟負責所以最好一次跟你確認清楚才最有效率

找新工作的建議的話，我覺得可以找一些跟你有興趣的事情有一點小關聯的工作，做起來可能會更容易獲得成就感跟開心一些，如果喜歡類似的東西的話跟同事、主管的調性一般也會再接近一點，可能比較有機會遇到喜歡的環境～

inondo: 謝回覆（

的確我自己是會需要長一點時間建立起概念+架構的類型，感覺也不是不理解數據，但在快節奏的公司就有點惡性循環，基礎還沒穩固但下一步驟已經在推行了，久而久之有點落差越來越大（主管可能也覺得我不好管理🤣）

溝通的這一段真的落差太大，可能以前待的組織相對有規模，不確定跟變動的事項沒有這麼多，也沒有很直觀地面對成效或業績壓力。這裡就是什麼都要用數字說話，各部門間的關係可能也有點緊張，變成隨時要上緊發條，對主管來說這樣做事或管理或許對他而言最有效率（理解這種狀況，但還是很難把握主管的思考方式

以為自己扛得住這種狀況，但試過了好像無法，或是我的能力還不夠當即戰力，所以一邊補洞還要前進就會更辛苦。

本來在這邊工作：就是想著多碰一點消費者的數據/相關應用 & 進入小公司試試，其實目的都有達成，也學到很多東西（但好像一次太多資訊，我有點消化不良）

可能快節奏、成效導向的環境：要等我站穩一點才有辦法負荷。

下一份目前想要以穩定為導向：至少下班可能可以有力氣去做點感興趣的事。

尼的建議也蠻好的，我好像沒有可以稱之為興趣的東西，找相關工作也有點害怕會不會消耗掉為數不多的快樂。但可能工作內容也不能太單一或無趣，很快就會無聊（人類好麻煩），還是要盡可能提取一些喜歡/需要的元素達到平衡點比較好。不過既然沒什麼興趣的話，可能當務之急是幫自己多多安排一些探索的空間，至少工作不順的話，心靈還有地方可以安放🤣

btw最近培養的興趣是織毛線www