長官要求我們在半天時間修正好前天晚上開會討論內容並且跨組整併幾千萬的計畫，然後四點匯報
神經病 荒唐 莫名其妙

我在公群發完火之後就去邀集隔壁兩組不要整併，「如果大家都不要整併，我們就是槍口一致對外！」

中階長官在會前會的時候有點疑慮，提出大長官的意思應該是希望整併
哼難道我會不知道嗎？我比你更知道好嗎？

中階長官is無辜所以我不好意思發火，但直言不要說作業時間不可能辦到，跨組整併後如果連我們都不了解內容，請問我們要怎麼說明到中階主管一小時後可以說明給大長官聽？
而且到時候執行成效怎麼追蹤？誰要負責？
要整併我只能接受組內整併，跨組的部分長官您一定要幫忙說明性質不同行不通
而且併了之後PI應該是您

還好最後有革命成功變成我們組內自己整併

於是今天花了4小時整併，2小時整理全部門各組年度經費表，2.5小時開審查會，接下來就加班加到把週日研討會弄好

朋友說得好：醫療慘業

你需要快樂出遊！我會帶上充滿愛的大禮包～

musuyalily:

真的是要搞瘋基層人員……辛苦了

wintrow: 我覺得這最終還是我們公司決策應變速度不足的問題，事實上別人開標前兩週就在寫了，就我們開標前三天的週五下午通知要寫

這、這也太誇張了……