讓我覺得累的是有認同他們的奴才

他們可能承受不住壓力，做出犧牲以換取安全個感 （犧牲自己的尊嚴選邊站隊之類的

給妳拍拍，這樣的職場的確讓人心累

temper666: 我會發現有些人不是因為這個原因，而是因為他們不是本科系又剛畢業就來我們公司，所以他以為這個是正常的職場現象

也沒辦法怪他們，所以我覺得很心累

剛畢業的新鮮人的確很好騙囧，而且除非他們跟朋友交流或者是離職去正常的公司，他們不會發現自己之前在一個不健康的環境。

小主管找我私下聊，明確說出部長就是在針對所有資深，雖然沒明說，但感覺我就是下一個（跟我要好的資深同事今年暑假被裁，去年是另一個資深，感覺一年一個？）
不知道我是年底掰還明年掰，不曉得能苟多久

小主管還講自己也被針對也有危機
跟離職同事談的小主管（不同人）也這樣子說
但依大家都是資深的來看，他們也是優先順序靠後的，要處理的是我們這種沒title的
這個情況我很早就預見了（八年前吧）
最近會急迫起來，我猜測是因為加薪導致成本大漲

全公司加薪
理由是公司一直徵不到人，最後檢討到是因為公司的底薪比行情低
所以要全部加薪
然後大主管就被大大主管問員工跟外包差別在哪（開始被質疑成本控管的問題）

大主管開會時跟我們說他被問這個問題，然後用很不可思議的語氣說他答不出來
開始指責我們不夠特別讓他比較不出來，但明明慎選外包cp值跟瞭解員工的工作內容都是他自己的工作他都沒做
他一直在亂花錢，我們都知道他很愛找一家很貴但東西做不好拿回來還要花很多時間改或來回的外包
一直徵人還給人家title，有一年應徵了三個人全掛主任
但我們根本沒有這麼多主任的工作可以做，所以他們進來也是做一般員工的工作，然後大主管就開始罵他們沒有做出主任該有的「價值」。
一天到晚在講價值我看他是被大大主管削過他坐這個位子但沒有體現出「價值」，然後拿來說我們(

現在要我們檢討自己配不配拿這麼多獎金，嫌不值得不要給這麼多啊
一直在亂花錢才會被檢討成本，然後就開始砍人了
前年一個、今年一個、明年也許是我

昨天有人問我還想不想留在這裡
我一開始回想留，理由是錢多
今天上班後又覺得，好像無所謂了，留在這裡，錢雖多但我沒辦法做我想做的事
而我想做的事基本上又換不了錢（做自創或去學一些興趣的東西）
就是個無法兼得的事情

換工作錢會少但有機會做自己想做的事
我現在卡在一個要錢還是要生活的選擇之中
而且心理上很痛苦（主要讓我動搖不想留的因素）
不管做得有多好，就是一定會被嫌東嫌西，別的同事的要求標準就比我低
雖然知道是因為偏心跟故意找資深的麻煩所以這是必然現象可以不用在意
但我本身是鼓勵型的成長，我從小就被我媽嫌，現在還要被他們嫌
我媽雖然囉嗦但多少是為我好，而且我還可以選擇性聽話，不聽也無所謂
這裡是用為你好當理由實則是找喳，不聽話就用斷你金援（離職）威脅你
根本不是一回事

進步是自發性的才有意義，被威脅的只會有被虐待的感覺
前者是為了自己，後者是不想被害
愈想愈覺得，我還是去做飲料店員工算了（

現在只要上班就覺得很痛苦，因為做什麼都會被嫌，自己再滿意都沒用
原本以為不要在乎找喳就好，但成就感被破壞的那瞬間感覺真的很差
昨天看到一件事讓人感到心寒
昨天專案的人過來聊天，提到之前某個聯動活動的機制頁面有人喜歡，老玩家(指著辦公室某個角落)覺得很復刻做得很有感
同事K很開心(她做的)，小主管馬上打壓，說沒有意義。同事K說這是個成就感，小主說只要不是大主管跟大大主管滿意就都沒有意義，要糾正她的想法，同事K的笑容就沒了。
我本來以為小主管一開始是開玩笑，但在同事K與他爭辯之中，小主管一直跳針，他是認真的。
我就覺得好痛苦哦，這根本在磨滅人的鬥志

然後我想到為什麼後進們的感受沒有我們(我跟其他普通資深，雖然都被趕走到剩我一個)嚴重是因為他們偶爾還能得到稱讚，但我們完全沒有

突然也很想走了，但我想等明年他們給我遣散費，不知道能不能撐到那時候，我想多存點創業基金

抱歉，我很久沒上噗浪，現在才看到你打的字。我覺得吧～那些主管就是從資深的開始砍，也確實快要砍到你了，你之所以還在就是因為很難從你身上挑出錯。他們可能也有察覺到你是比較難啃的骨頭，所以放在比較後面。一直不稱讚你們就是想要讓你們覺得這個工作環境很難待，自己離職他就不用付資遣費了。

還有前面看到你說那個主管會找一個公司承辦，那個公司又沒做好。我看到的第一個感覺就是他是不是有在收那個公司的回扣啊XD 要不然就是有拿到一些好處什麼的。 不然花那麼多錢又拿不到好東西的事情誰要做啊。

我覺得你要努力苟住，如果非不得已要被離職。也要拿到一筆錢才息

行

然後多存點錢，畢竟現在感覺有點危險囧。多一點存款會比較安心。

我還醒著

嗨嗨XD

賴找你

還有前面的同事K，我覺得他很衰小。能夠做出一個讓老玩家開心的東西多不容易呀～就被主管這樣嫌。看到這裡，我覺得主管根本就不在乎成品如何～會不會因此吸引到更多的潛在忠實顧客，甚至他們都不懂做出來的成果背後的意義。 或許他們根本就分不出來這些細微的差異，覺得有點可怕。你們公司外行指揮內行的情形，比想像中還要嚴重。

好

temper666: 一直都這樣，我們的美術風格不是跟TA的喜好走，是跟長官的喜好走

講個笑話
我提出對於遊戲中角色設計的建議
企劃回：可是我們遊戲主打不是賣角色
一星期後，企劃說：我們遊戲跟xx動漫聯名合作要出該動漫的角色來賣

然後今天我就聽到小組長說角色是我們的主軸
我就說可是他們企劃說不是啊，他說這個遊戲的不是賣角色為主的
小組長就和我說對這個遊戲不是賣角色為主的，但是角色是我們的主軸
我回意思是說因為我們是美術的主軸是在角色上？
小組長回我不是，但是角色是我們的重點

完全聽不懂他在攻殺小，也不知道他在反駁什麼，他也解釋不出個所以然

我們公司就是個不管你說什麼話都需要包裝的地方
我其實有在想，那個企劃會回我這個遊戲不是賣角色為主的原因有兩個。
一是他懶得改，二是角色賣不好，他不想承認
於是說好聽一點，就是這個遊戲的賣點並不是角色

小組長的說辭反覆也是想把話說好聽一點，但是他詞彙量太少，反正我聽不懂他說什麼也不知道他到底在想什麼

又聽到組長們在聊角色的事，好像跟營收有關
果然還是靠角色在賺錢呀 企劃也是很能自77人
他之前也跟我聊過說福利不能發放太多，因為這樣會讓玩家習慣，就沒興趣玩遊戲了
我心想我之前玩過的手遊很多都是因為福利給得多才會留下來玩。你說福利多玩家才不會玩，有沒有想過是因為遊戲本身不好玩到送福利都沒人想玩？
總結出這種結論也是很厲害。

然後一發完獎金馬上有四個人提離職（別組的）
酷喔

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