就像把特定名詞掛嘴邊，一直講有多好
本質就是歧視
反之，真的好的才講好、差的地方也照講差
這才是真正的尊重

以最近的體育系事件來說
我認為的體育系
更多是要接近”以體育為核心的跨領域學習”，才是大學科系的主軸
其中包含測試與驗證（當然，就要跨到醫學系

其實不是歧視, 是台灣人沒辦法負擔高價服務業

6_k: “台灣人沒辦法負擔高價服務業”的想法本質就是問題了
房價破千萬、車價翻一倍、顯卡也是翻倍賣
這也是高價服務啊，早買早享受、晚買享折扣嘛
（當然房子......改用租的.......ry

這些都是物質

服務是無形的

如果你可以接受一塊雞排200

或是一杯咖啡300

你付出的是服務費

因為你心知肚明這些東西的成本在哪

實體成本

對
這些都對
問題都不是在終端的消費者思維上
而是更上游的、把持利益與財富結構的那群富有人身上
而且早就PUA源頭與終端的生產商與消費者”這就是沒辦法的事情，你們得靠我媒合”

這一環扣一環

不一定是有錢人怎樣

譬如你開一家雞排店, 你想要多請一個人來幫忙, 你願意出多少薪水, 這會反映你這塊雞排賣多少

6_k: 所以”餅誰吃了80%，剩下的20%才給大家分”的問題
這個問題的核心本質還是在分餅的那群人的價值觀上

如果你只願意出3萬, 因為你一塊雞排只能賣60

但是願意來做的人覺得辛苦沒有5萬不做

你雞排就得賣到200, 但是客人不會買單

這是現在正在發生的事情

所以很多小攤能存活的都是夫妻攤

或是一人小攤

6_k: 你這就是在講”做餅的人同時也是分餅的人”
這種情況當然會公平，勞力最大的就是分餅同時也是做餅的那個人

這都沒問題

吸收台灣最多勞動人口的就是服務業

台灣的服務業真的是超級便宜

但目前的經濟最大的話語權是誰？
股東

股東的本質是什麼？
金融

那金融與產生服務商品、生產實體商品的關係強不強
不強

因為有了金融，也不一定能有服務商品、實體商品能產出
反之
產出商品的人，是否”必須”依靠金融？
沒上市的公司、路邊的小吃攤
這就是例子

所以延續脈絡繼續講
股東決定公司的決策
決策就會強制的影響公司運作
公司運作則會讓社會的模式產生改變
被改變的社會模式，這就是現況

這跟歧視沒有什麼關係

就是消費者付不起這麼多錢買服務

如果消費者願意買單, 股東會非常樂意抬高價錢

抬高價錢提高營收, 股價更高

決策會影響公司運作
這件事不只包涵對外的商品產出喔
員工薪資不是薪資嗎？

台GG就是最明顯例子

要逼著的員工先墊錢幫忙買公司的產品
這不是惡性循環嗎

被強O的員工，可能1/4～1/3的月收入”形同被公司沒收”
他們買什麼？

什麼重要買什麼啊
什麼不重要，就不買什麼
這就是癥結點

就像6K講的
是一環扣一環的複雜情形
所以只單純的說歧視是真的很片面

但梳理前後的脈絡後
能主導的人的思想，才是影響周遭變化的核心

就像我們黑白工房的平台一樣
從來沒有任何繪師或客人在抱怨我們的定價、我們的商品品質
因為該讓出來給大家吃的餅，一口都沒少

一定要有人開始先痛, 出資者要先有收益, 他才請得起薪水高的員工

不然出資者會先倒閉

訂這價格，扣除成本與固定的%數抽成，全額都是繪師的
這就是在照顧願意來委託的委託方甚至兼繪師的人
價格固定不輕易變更，生產製造商也不輕易更換
這就是對顧客的品質保證，這是一種責任與態度
儘管我們會虧（譬如疫情期間，沒有辦法寄郵政系統，一個包裹運費是本體的1.5～3倍價格，我們照寄）

6_k: 所以這樣的模式建立在互信
沒有歧視才能互信
這樣懂了沒？

你們本夠粗或是其他成本比較低可以這樣撐著

6_k: 我們都是先收錢不墊錢的喔.....

我老闆的包子店後來請顧店阿姨開到快5萬才找得到人

而且工作不滿八小時

所以最後還是收了

因為這樣下去一顆包子要賣到50塊

你就想想一個顧店阿姨的薪水每多一萬塊, 一顆賣30塊的包子利潤只有10塊要多賣幾顆才能cover

我是不太想繼續延續這個部分的辯論
這是戰術上的討論，而非戰略上的見解差異
6K說的，我基本都是贊同，所以我沒有做太多的反駁
只有針對第一句話的那句話本質上做了辯駁的著墨

就跟大家著眼點不太一樣
很多人都是實際去看數字是多少

如剛剛說的包子

都沒想過做包子要花多少工夫與心力嗎？

我老闆的包子是找手工包子師傅一起調配方然後師傅製作, 他每天去跟他批貨, 但是價格還是不能跟市場"行情價"差太多, 消費者會比較

商品成本是一回事
背後的服務該佔多少
是老闆說的算還是客戶說的算
抱歉，雙方都同意就算
誰教育誰還不知道勒

這些心力他只能期待店做起來之後量更大可以分攤掉

6_k: 是啊
消費者在教訓包子師傅
這就是歧視

中國市場的優勢就是量大到可以忽略某些成本

結果他的產品評價好但是敗在人力成本

那反過來講
行銷公關成本砸了，把客人PUA好了就能減少成本支出嗎
好像就是現在的套路耶？

行銷成本也是成本阿, 有些包子店可能一開始就找工廠做口味過得去但是便宜的包子

大部分人願意買單這種產品

但是他當時去問工廠基本量都是一個口味一天至少1000顆

才願意接

6_k: 所以沒發現大陸為何流行預製菜嗎
一般餐廳用這個，配高大上的裝修與宣傳，還有壓下不好的評論
賺得盆滿缽滿

這套在台灣很難玩，前陣子的酸菜魚熱潮會退下來
就是因為台灣不吃這套
臺灣吃新鮮的吃慣了

唉
我還是不要繼續講了
看了我也頭痛

6_k: 反正你也知道利害關係在哪邊
不會像那群鬼針草一樣邏輯會打架
我還是跟你聊天會比討論、辯論來的實際

不用跟他們辯論任何事情

我會講這個題目
主因還是體育系的事情
尤其那些跳出來辯駁的人都不知道自己的價值觀與思維
早就是統治者要的模板
體育界的紅衛兵

6_k: 確實

體育系那個是學界醜聞+體育系惡習

你們體育系怎麼搞這種階級關係我非常了解

所以才會去反思
為何能讓這一代體育學子們都成了那樣的僵化思維模式

因為是一屆一屆在維護這種階級關係

跟當兵一樣

體育圈跟當兵幾乎沒兩樣

6_k: 你懂的 尤其我也是體育系畢業的我算當事人行列裡的一個

還好我是選運動健康管理組
不是體學跟競技
不然早就死慘了喔

譬如其他群體看你沒啥交友圈，在專項訓練上就會到處吃豆腐（要你拿器材、要你去預約、要你去跑腿
雖然關係不會很僵或者不合甚至還不錯
但是那模式漸漸的會讓特地的人去負擔原本該輪流負責的雜事
很心累

當然這種原始、恃強凌弱的階級本身也不是太大的問題
但這種模式擴大到整個社會.....
歡迎來到仙境國家：中國

更應該說，這是體會過鐵拳的過來人
為何本能的討厭中國的主因
我在這些領域上確實是弱弱
但不代表我在其他我有能力的領域上，我還是菜逼吧