對呀 我也這麼覺得

Day36-(3/3)
下午五點，G身體不適未出勤、B補休，M突然在群組發出訊息，要召開簡短會議。
M一如往常坐在桌首，講話時雙手交疊，語氣輕描淡寫：
「明天起我會處理總公司那邊的事情，這周不會在辦公室。」
「目前規劃這個工地的監造人員縮編為14人，雖然專管單位還沒同意，但等通過後，我會再向公司申請調整大家的薪資。」
「明天有位新同事報到，負責行政業務，之後這塊就交給她處理，減輕大家負擔。」
發言結束，M迅速離場。

會議室一時無語。桌上的空氣沉靜得幾近凝固。
沉默中，是H先開口。他並非激動，語速穩定卻毫不掩飾質疑：「這樣縮編根本不可能。人員數量在契約上都有規定。要變更會動到監造的服務費，要議約、議價，不是自己喊個數字就能改。監造服務費是照人頭數給的，公司要是照這樣縮編，等於自己放棄6個人的人事費用，公司會同意？不可能！這根本不是專管不放人，是公司根本不會傻到同意這件事。他用這招來掩蓋他徵不到人的無能。」
他的語氣帶著一絲絲清醒的憤怒，剛好幫某個還在抱持幻想的人澄清了一個錯誤的妄想。

我默默地看了U一眼。U的眼神像剛從水面浮上來一樣，充滿著震驚與錯愕。
這應該是他第一次從契約視角理解M言語背後的實際風險。
而我，面無表情，沒有什麼反應。只是再次確認— M會用一種彷彿無人能檢驗的口吻，將不合理說成安排，將脫序說成體諒，然後靜靜地等著有人點頭。
這不是管理，這是測試人心。

待續...