呱呱

Day44(3/3)

U改版了G原本的排休表，說是讓大家確認補休時數。
他把檔案丟上群組，一瞬間像丟進一桶汽油。
E第一個說他的時數有誤，G點開表格，下一秒直接爆粗口。

U站在那，臉有些僵，說只是想讓M出勤透明化，讓他知恥後勇。
但G不接受這個說法—在他眼裡，這不是「知恥」，這是「挑釁」。
他一再提醒U不要在這個混亂的時期、還沒穩定的團隊裡建立新秩序，但U還是這麼做了。

我覺得G暴怒的原因還有一點：他不喜歡別人另起爐灶，尤其是推翻他做過的東西。

這事，從一個表格，很快變成兩個男人之間的界線碰撞。

中午，我依照原定計畫請U外出吃飯，分開走，沒讓同事發現。
餐桌上，U想釐清G為什麼會那麼憤怒。我說得直接：你不是創造新秩序，是推翻他的秩序。對G來說，那不是幫忙，是打臉。

U低頭沉默了一下，然後開口談起上一個工地的事。G當年有過失，鬧到公司賠錢。副總慰留他，他卻說那是鴻門宴不肯去，最後黯然離場。

U說他當時有勸G：「別跟錢過不去。」但G不領情，反而記下他沒「站在那邊」

我聽完，覺得U透露的訊息可信度不高，也不想參與過去的恩怨。我說不想聽你和G的過去，只提醒一點：這裡是新局，別被過去的情緒綁架，要練習做冷靜的觀察者，與其當戰友，不如當工具人。資訊傳遞即可，別用情緒做事。
他點頭說會記住，也想觀察G與B之間的互動，學些東西。

傍晚六點多，U截了圖，把他回覆M「只支援行政到7/10」的對話貼進我們的小群組。
E看到後立刻問我：「這句話是你幫他寫的嗎？」
我回：「他有問我要不要參考說法，我給了他一張截圖，但我一再叮囑他只能參考，不可以照抄。」
E說：「他可能有轉換成自己的意思，但這看起來太像你的風格了，不是他會說的話。」
我也覺得，這回太像我。

我很生氣!原本準備離開，又繞回二樓，走進辦公室找U。

G和U正好坐在裡面聊天，我心想“或許重修舊好也不錯，至少氣氛鬆了。“
我跟他們說出我的顧慮，怕M會懷疑是我在背後策劃什麼。
G聽完笑了：「不用想太多，他哪看得了這麼多字？之前我傳一堆訊息給他，他還是直接打電話問我是什麼意思。他根本沒有那個智慧把大家的狀況連起來。不然你以為他怎麼會把辦公室搞成這樣？」

我知道這句話的份量，也知道事情已成定局，不必再追著補救。
我對U說：「以後我不會再提供你說法範本了，要自己想辦法。」

G倒是恢復了樂觀嘴碎模式，開始說些他這段時間觀察到的狀況：
1.M的靠山是某副總，而某副總明年退休。M想爭公司高層，如果爭不到就打算離職。
2.他在上一個工地搞到全場倒戈還沒被開除，可能早就跟公司有某種利益交換關係，是不是白手套誰也不知道。
3.G提醒我們守住本分，不要多接不是本職的事。
4.他也坦言，會留在這裡，是因為這份工作能讓他請假照顧家人。一旦狀況穩了，他就會離開。

我聽著，沒說什麼。這些話，是警示也是交代，但也有可能是謊言。

待續...