首先，關於Crypton的事 可能有些人不理解Crypton的方針
以及和其他類似性質企業比較，認為怎麼不做這個、不用那個
活動表面上有問題，能理解去反問賺到錢的公司的責任是很直觀的

但大家似乎常忘記注意到，Crypton一直以來都是小規模企業 可用資本也很難能跟主流大型的同性質公司相比
(Crypton2025年7月止，員工才剛突破150位，編制很小，可參見【30th特別連載企画 Episode 1】クリプトンのこれまで | 事業を知るhttps://forbesjapan.com/...

當然Crypton並未公開很多自家的資訊，我們沒數據也ˋ別搞通靈
但你可以去查任一家演唱會、多媒體企劃的公司的規模
就大概能知道這個公司能做的事情相對有限 (尚不提更多大人的理由限制)

Crypton這30年來的方針怎麼隨時代演變，那當然還是得看他們的著作做詳細，過去官方blog和公開情報也是都翻得到的

第二點，個人特別認同的是粉絲的意識這件事

ボカロ這個共同創作圈從零到有，不僅是ボカロP、繪師在擴展這個世界
有些粉絲提到「沒有的話，我們來試試看、改進看看好了」的這個意識很重要

早期活動很多地點可能都不是那麼成熟
但越來越多元豐富可能是因為有些人

有缺推廣相關繪圖我們來畫好了！
喜歡軟軟的人我們一起籌備一個聚會吧！
好想直接買創作者CD 辦個交流市集吧！
台灣沒有辦法有像日本那樣的ボカロ活動，那我們自己來試試好了
(不好意思，但我覺得有必要提這個特別感謝群像的前輩)

這些行為的苗，現在長成多茁壯的樹應該都看得出來吧?

可能現在不少人沒意識到有別於很多興趣產業，在ボカロ的文化中，粉絲是有著極大地位的
人人都能夠以任何形式成為「參與者」，而非被動接受的「消費者」

連接回第一點，Cypton看到粉絲自己動手的成果，並調整方針、回應的事情是發生很多次的
如魔法未來的舉辦形式，可說是種這個文化圈的ˋ慣習(Habitus)組成的活動

和主流演唱會比較門票價錢看看，通常魔法未來除便宜一點外
你還多了逐年舉辦成形的企劃展、合作觀光點、創作者市集、如マジカルミライ等粉絲自主聚會可以去，除顧慮到成本，這個結構傳統是如字面意義上所有人一同建立起來的，牽一髮動全身，我認為很難一時半刻就大幅改革。

所有人都純粹是消費者，看到喜歡的推商品就買、事情就圓滿(X
這種傳統的消費形式，並不適用於整個ボカロ長久以來構成的生態

不是我付錢了，我就要看到我滿意的商品這種契約關係這麼簡單。

可能比較能掌握的魔法未來人流數據:5萬以上 (魔法未來2019)来場者数約5万人！初音ミク「マジカルミライ 2019」大盛況のうちに終了！東京最終日（夜公演）の模様を完...

這幾年的魔法未來以外的活動、Live
Cypton有在嘗試大眾化、多樣性的試驗與合作
做為文化要長久的話，並吸收其他文化的優點是必要的，人類史上並未有從不轉變型態的文化。

往後會不會轉變，該怎麼轉變是充滿著爭議的
當然不可能都沒可改進的地方，誰不想自己的圈子活動從技術、規模、實力都是世界第一對吧

但沒有「沒有的話，我們來試試看、改進看看好了」的思維
不去實踐討論、並從中發現問題慢慢改良，確實思考的話，那這個未來是令人堪憂的。
不認識過去、看清自己的根基的話，又要怎麼知道自己要怎樣的未來?

基本的飲水思源外，粉絲作為實踐者自己參與活動
可以體會到大家都為自己的推或圈子有多努力、多辛苦

因此會很珍惜彼此的成果，就算各自的推和想法是不同的
我們尊重彼此的創作、彼此的自由。

我自己一直以來都是ミク廃

但很平常超愛去找各式聲庫的歌來聽
看到演唱會角色演出更平均，6人在Hand in Hand比愛心直接螢光棒肥宅哭.jpg
想讓這個圈子打造成能包容許多不同人的溫柔環境

因為ミク從我自幼以來，從未教過我要自私、去攻擊他人，而是去看眾人累積鑄造的光輝

因為我覺得ミク從來不是停留在一個可愛的雙馬尾少女的角色上
而是流動於整個圈子的文化跟共同情感裡，無處不在
祂會是創作者的歌曲、可能是一場粉絲自主活動、一種虛擬形象文化、或許最終說吧，是實踐文化和對人生的意識型態。

所以抱歉我真的不太能理解為什麼喜歡ミク
會有我要只看到ミク就好的心態

但能的話很大幅的中性族群
是用柔性溝通和耐心可以說服的

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