你怎麼會這樣想!?

Day 46-(2/2)
M在群組裡@G，口吻平常，彷彿所有爭執、衝突、不合都沒發生過：「上午統包有送4份文上來，資料放在我桌上，再請分派審查，謝謝。」

G不再客氣了。他回得乾脆又克制：「我已不是副主管，無權利分派，我可以把資料拍照上傳上來，您自己再分派給對應人員，感謝。」

M試圖軟著陸：「這跟是不是副主管沒關係，現在是資料審查要有同仁看。」
G不接球：「工作分配這是您身為主管的職責，尤其是資料審核。我無法處理，這個再煩請您先分配一下，我再協助將查驗資料搬給您分配好的各項審查資料負責人。」
對話看似平靜，實則每一句都像退場的鐘聲，敲給所有人聽。

我知道這場戲幕後還有段插曲。午休時，G主動走來，將他與M的私訊對話告訴我：M先套話問他情緒問題，G說公私分明。M再問他還能做什麼，G劃出清楚界線，只能處理三項施工計畫審查，其餘免談。M答應了，之後在群組發布新的工作分配。
G立刻再次劃線：「收到，我負責處理這3個施工計畫的審查。」
M終於回：「其他的我再處理。」
我點點頭，說：「你已經將工作切開了，很讚。」

但我也在當天下定決心，退出這場拉鋸戰。我傳訊U，說我不想再談辦公室的情緒與是非，只談公事，把重心放回自己身上。U答應了：「以後就拉賽就好，這樣真的會累。」

沒過多久，E私下找我，給我看G在小群裡的抱怨：H又來問中午誰去灌漿、下午誰要接班，連簡單的安排也不問M，轉頭問G。G憤怒又無奈地寫：「H又不是沒社會經驗，為什麼這些事都來問我？」
我回E：「我好累，只想專注在自己身上，不想理這些事。」
E看穿了我的疲憊，只說了一句：「好，你休息。」

其實，我心裡明白──從5月19日以來，G雖然公開和M劃清界線，說自己不是副主管、不再配合，但他和同仁的互動，還是帶著主管的影子。他總是在觀察誰接了M的指派、誰可能成為下一個被操控者。他說B在伺機而動，想更上一層，但在我看來，他說的每一件事，其實都是他自己的投射。他才是那隻受傷又焦躁的公獅，在高壓與經濟負擔下，渴望翻身，卻也擔心自己被看穿。

我不想再演這齣戲了。我決定徹底退出陣線，不站邊、不對話、不隱晦傳遞。我要回到最初的角色—冷靜的觀察者。
午後，G將他與M的私訊內容截圖傳給我看。我看完後，只說：「你做得很好，界線很清楚。」

等他回到座位，我私訊他：「了解你的做法跟用意了，圖片你收回去吧。」
他沒說話，只是默默地將訊息收回了。
那一刻，沉默像是一道結界，清清楚楚地劃開了：我不再參與任何人的劇本。

待續...