/能否走出困境，或許關鍵之一就在於我們願不願意從「銷售一本書」轉向「經營一種不可取代的價值」。/產業特性不同，拿傳統出版來類比可能也不完全合適，但在讀這篇文章的時候確實又重新想起了一直以來的疑問：不管是每週提案人選、全力催生課程上架還是後續行銷推廣的時候，我經常都在想，現在大家都在開課，什麼主題都有人開，為什麼還需要這堂課？

1 months ago @Edit 1 months ago

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能否走出困境，或許關鍵之一就在於我們願不願意從「銷售一本書」轉向「經營一種不可取代的價值」。
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產業特性不同，拿傳統出版來類比可能也不完全合適，但在讀這篇文章的時候確實又重新想起了一直以來的疑問：不管是每週提案人選、全力催生課程上架還是後續行銷推廣的時候，我經常都在想，現在大家都在開課，什麼主題都有人開，為什麼還需要這堂課？

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≡ CYΛ ≡

1 months ago @Edit 1 months ago

工作至今，已經慢慢學會在理想與現實之間長出一把尺，理想是我很想開卻註定小眾不會大賣的主題，現實是市場性、話題性，那把尺的尺度會浮動，卻怎麼樣都有無法跨越的底線

（那種教男生怎麼搭訕女生、教小三怎麼扶正、教你怎麼看有沒有被人下蠱或是流量很高卻來路不明的養生招數這種課我真的怎麼樣都提不出手）
（嗯，以上舉例的課都真實存在）

≡ CYΛ ≡

1 months ago @Edit 1 months ago

剛開始提案，在克服的是，這個人選明明很好，憑什麼不開？
現在提案，在克服的是，這類課程明明已經很多，憑什麼還要開？

≡ CYΛ ≡

1 months ago

覺得 BD 每週提案都很像在考古，明明看起來能開的都開了，還是能從各種稀奇古怪不知為何之前沒注意過的角落淘出過得了我自己心裡那一關的潛在名單，這點還是讓我蠻喜歡也蠻好奇能摸索到哪裡

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