沒有技能，何來專業
沒有專業，何來精進
搞主管職本身，並沒有錯
如果志在“管理其他社畜“
那走上主管職，立志在爾虞我詐的鬥爭中逆流而上
那是所謂的王道

可是
在此此前的觀念與對價關係
是老闆付越多，員工扛越重
所以除了專業領域要懂
還要肩負“扛起重責”的角色
對，擔責任，就是主管職的核心職掌

近年來真的懂管人、但專業領域較差的管理職站穩立場後
在面對大環境的衝擊與轉型時
通常都拿別人/不是自己人的人去送頭、擔責任
久而久之，能扛過壓力的團隊能存活，但本身不代表真正的專業
這讓新進人員（並非全指新鮮人）很難提供更多的專業技能
自然而然，大多團隊都是馬馬虎虎、得過且過的態度

所以反過來
真的讓績效長紅的團隊
自會被放大檢視其優劣
才會發現
堅持不升主管職的“職人“能力好又不搶豬肉桶
這才會有這些詭異的文章冒出來說服人要當這種“溫良恭儉讓的良民“

反正
同上面說的
沒有技能，何來專業
技能，不只是看書學來
更多是
直接面對困境、跨越困境的成果
而這個機會，在職場上也鮮少出現
因為伴隨的都是被炒魷魚

同理
在業餘的領域上
因為其接觸深度不足
就算接觸的寬度、跨領域程度夠廣泛
也會因“實務經驗“的狹隘（重點：不是不足，是狹隘）
而讓眼界與認知被限制

在已知的這兩個狀況下
要能精進的關鍵：人脈
去認識那些“真的有專業而且又見識淵博的人“
同時，在其中的價值觀、專業認知上看到自己的狹隘之處
進而去“提前閱讀相關文章“來確立精進的方向

簡單以工程師的部分來說
厲害的工程師，不一定需要備齊全部的資訊
所有跡象都是環環相扣，就跟老經驗的人看事情、看人一樣
一有蛛絲馬跡，就能推斷整個脈絡，一張圖片能摸清整個設計的架構與邏輯
這需具備的，是整個研發設計的流程裡，所有環節的工作執掌所需的“觀念“

不一定要詳細背誦背後的理論與文鄒鄒的論文論述
但相對的公式、準則類的經驗與判斷，就是所謂Know how，要活用才行
活用的辦法，就只能實際的面對問題

更簡單的說：先尊重別人的職掌吧

了解了對方“為何要這樣“，才能對整體脈絡的釐清有更多的幫助

其實用更直覺的想法去解釋的話

就是先不下定論，總是先懷疑

沒有定論才有機會再增加更多的資訊來做判斷

才不會讓自己陷在尷尬、錯誤的思維中
這樣才能逐步看清脈絡、累積經驗