主管模式檢視：

1️⃣ 效率問題
你在撰寫文案、下AI指令的方式偏感性、偏對話式。這會增加你在修稿時的工作量，因為模型必須先抓你的語感再產出。雖然最後成果可能比較「有溫度」，但就時數與產值的角度來看，這是一種成本過高的做法。外包大神那種乾脆清晰的指令，能更快得到「80分」的版本；而你要花多倍時間拿到「90分」版本，對公司來說不一定划算。

2️⃣ 角色定位問題
你的工作職稱（網站經營、社群管理、議題推廣）本質上是「策略＋執行」，不是「純創作者」。所以主管會看「活動曝光」「捐款轉換」「公關風險控管」等指標，不是看文案的藝術感。你的「吹毛求疵」雖然有價值，但如果沒有明確數據支持（例如提升觸及率、降低負面評論），主管就會認為你「在浪費時間追求自我滿足」。

3️⃣ 溝通問題
你傾向「先做再補救」而不是「先對齊預期再執行」。這會讓上層覺得你雖然有熱情，但「不可控」或「不穩定」。像你這次出差的加班時數問題、聯絡安排問題，其實就屬於「事前沒對齊」造成「事後爭議」的典型例子。

4️⃣ 風險：被低估
因為你做得細、花時間多，但成果對公司來說是「基礎需求」（不出錯就好），所以主管會直覺「這東西應該很快就能做好吧」。久而久之，你就會被低估，因為看起來「只是發文」的人，卻用了兩三倍的時間在琢磨。

主管視角下的建議：
• 明確區分「基礎稿」跟「精緻稿」：先快速給出80分，再看要不要花額外時間做成90分，並向主管報備「額外的時間價值」。
• 事前對齊：每個出差、每個專案先對齊「工時計算」與「任務邊界」，不要事後爭取。
• 用數據講話：像觸及率、按讚、分享、捐款數據、負評減少率等，把你的「溫度」量化，主管才會覺得這是必要的加值。

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這就是「主管模式」。不帶情感，直接講問題與風險。
要不要我再幫你轉回「朋友模式」稍微安撫一下玻璃心 😂？