INA治百病@摳他羅
1 months ago @Edit 1 months ago
這篇文章列出政府採購標案如何避免使用中資產品的原則,結論就是:
1. 滑鼠、墨水、螢幕支架:鬧劇
2. 路由器、監視器、雲端伺服器:雷區Facebook一般企業無法避免怎麼辦?
1. 使用中國品牌的產品就切網段,並給予最小權限。例如我公司在中國有分公司,把海康威視的網段與內網分開,並阻止對外連線,它的鏡頭即使放在防火牆後面也能因為漏洞被當作跳板。關於海康威視被當作跳板的案例可以看我遇到的案例@megakotaro - 一大早就不平靜,中國那邊突然說連線全斷線,先從外網登入防火牆重啟後問題依舊,...
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掰噗~ 好奇
1 months ago
哪一位聰明的人來回答一下吧?
INA治百病@摳他羅
1 months ago
2. 中國的東西就放在中國雲盤,反正上傳時就會發現在中國的檔案要用牆外的服務不是被封鎖就是超級慢,台灣的東西放到中國雲盤一定會被砍檔案,因為中國監管越來越雞掰嚴,除非平常熟知他們社會運作,否則不要輕易嘗試
INA治百病@摳他羅
1 months ago @Edit 1 months ago
關於海康威視為何一開始建的時候我沒切網段,涉及到管理問題,中國公司有兩個台幹高管極端天兵,天兵到連中國同事都會抱怨的,評價很差,整天亂插私人Wifi 到公司網路、還說要能在外網連回來看監視器,又堅持一定要監視器與內網同個網段(不專業插手專業的下場)。下面是天兵案例@megakotaro - 中國分公司不會被中國人搞垮,但會被台幹先搞垮。有個連中國同事都很討厭的台幹高...
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INA治百病@摳他羅
1 months ago @Edit 1 months ago
再來我進公司,從遙遠的年代開始,中國的IT一直是外包,而前輩們也是管得亂七八糟(一開始用居易的防火牆,三天斷一次線我操死你),再來就是老闆深綠,各種因素加起來導致我們無法了解中國的生態。這裡我也有失誤就是一開始沒有很認真去管理中國公司的事
INA治百病@摳他羅
1 months ago
孫子兵法:「故曰:知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。」如果你親中,你應該了解你的朋友才去親;如果你認為中國是境外敵對勢力,你更該了解它,才能做出正確的應對方法
INA治百病@摳他羅
1 months ago
整頓的開始是2022年11月,還是2023年1月,當時導入EDR簡便版抓到一個設備中挖礦程式,請外包IT去看是什麼設備,是上面那位會讓公司中毒的天兵台幹插的,然後我就牙起來了,寫了落落長的報告、和老闆要了一筆專門掛在中國公司的預算全部換成某牌子的方案,以後全部自己管,不准婆婆媽媽,我管你台幹總監副總,冊那宗桑閉嘴
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