自7月底開始吵我要調離Ａ案場後，
9/5號我終於順利到Ｂ案場工作，跟Ｂ案場原本的行政Ｃ互換案場
一開始我先帶Ｃ在Ａ熟悉環境，期間Ｃ不斷反覆說：我覺得妳人真的好好喔
她會覺得我好，可能是因為在帶她的過程我凡事都親力親為，沒讓她做多少事（
總之C三不五時就往我臉上貼好人標籤，我最後有點受不了就說：NO我不是好人，我們只是沒有機會互相得罪

講完當下她只是笑了一下，我想說OK她應該不會再講一些有的沒的
但到底還是我天真了(

截至10/3號，C總共用賴跟B案場的機電提到我人很好3次，都是在機電根本沒問她的狀況下。
阿不是，突然跟不相干的人講到我是想要討論我嗎？
一樣截至10/3號，C也用賴跟我提到B案場的財秘雖然很嘮叨但人很好4次，也是在我沒問的狀況下（
在帶C的時候，C跟我抱怨最多的就是B案場的財秘，講得多恐怖多駭人彷彿有三頭六臂會吃人，我：反正我都要去B案場了，財秘人怎樣我自己會判斷。

只是我沒想到都互調之後Ｃ還能一直用賴講這些騷擾我

結果C現在跟A案場的財秘D槓起來了
她是天生跟所有財秘八字不合嗎?(
起因是
C已經到A案場一個月，但很多事情都做不好，D教她很多次的東西，C還是能忘記，最後D懶得跟C和藹可親，就略嚴厲地數落C，
C：你甚麼身分在跟我講這些？

C還是不放過我，本來想賴我跟我抱怨D看能不能討拍，結果我受不了直接陰陽她一番
不是...為什麼自己事情沒做好太多次被唸了，還要覺得錯的是世界不是她呢

我本來對Ｃ沒有太大意見，直到10/3號C跑來賴我試圖打聽原本她的工作都是誰該做的(想把事情丟給別人
跟意圖向我抱怨D財秘都嫌棄她，我直接火冒三丈
到底哪裡來的盛世白蓮

C之前還動不動賴我講一些不重要的事，譬如：我覺得ＸＸＸ對我很冷，或是：主任嫌我的防蚊液很臭，又或是：這麼多包裹我怎麼送？
我：妳把自己的事做好就可以了不用管別人冷不冷 ，或回：慢慢送，一個一個送。
防蚊液那個真的太白癡了我沒回她

喔然後也不是我主動要加她賴的，
是有一天我要離開前被一個平常有在聊天的清潔抓到加了賴，剛好C在我旁邊，C就說她也想加，我就被迫上賊船了（

真的很煩

所以這個連假我跟A案場的D財秘就在討論關於C到底在幹麻的可能性
最大可能性是因為C以前當過總幹事，自覺很棒棒，而她現在只是委身當櫃檯，所以D財秘不能教她做事，因為D不配。

... 這可能性蠻大的因為C一直到處講自己當過總幹事，一樣是在沒人問的狀況下。

D質問C為何工作沒做好，
C可能因為我陰陽她了所以懷恨在心，就跟D說：是XX（我）沒交接。

我很確定我有交接，而且畫面我還記得，當時我在教C，C只顧抱怨B案場的財秘所以左耳進右耳出，但我有交接了，她不記得那是她的問題
D：所以上一個沒交接妳就都不用做嗎？

謝謝D，但我有交接（很堅持

況且一個月過去了事情沒做好還賴在我頭上是合法的嗎？
關我何事

總覺得每個職場好像都會有一個這種人(

rens43240: 彷彿有生產線一般量產出來的這種人（

每次要交接新人時我都覺得該準備一個密錄器掛胸口錄影，交接後就直接把影片檔案傳到群組內，想靠北我沒交接就是直接證據放出來了

不然真的遇到這種自己沒在記又不寫筆記，直接甩鍋說沒交接的人很煩

sk95362:
只是防蚊液被嫌味道太重都能耿耿於懷，迫切地想找人傾訴
確實矯情
DistantRain:
很需要錄音筆欸 ...
我其實離開前有跟A案場的主任講：我該教的都教了，到時她忘光了不要算在我頭上

第六感告訴我這個人有貓膩，果然就真的有，畢竟是B案場的主管要求換掉要求了4個月的人，多少是有點貓膩在身上的（

我印象最深刻的是
我跟她反覆叮囑張某某是某樓某公司的總經理，上午提醒一次下午提醒一次，很重要所以帶她的三天共提醒了6次，
在她單獨作業的第二天：（賴我）這個張某某是幾樓的啊？

我： Am I a joke to you?

有那麼一點想要5G傳送我的雙手去掐她

哇求換求了四個月...好傻眼

然後以她這個記性之前還能當總幹事，相信做過物業的眾人都會質疑。
B案場的經理當時率先向C發問：妳當總幹事的時候都怎麼做事的？負責什麼？
C勇敢回覆：蛤？沒做什麼啊，我底下的秘書都會幫我做好。

是真的她敢講我還不敢聽

tdyjcybj:
我7月底吵著要換案場，當時幹部跟我說B案場的C不行，可以把我換過去。
經過重重關卡最後我跟B案場的經理都得償所望
B案場經理講了4個月，公司一直裝死（因為當時沒人可以替）

這人真的是行走的雷包了

DistantRain: 就是公司接某案場時一起留用的人，可能上一間公司也不想要帶她走就送我們公司這樣，謝嘍 ...
公司接案場後把她從總幹事拉下來送去B案場當秘書，說騙下來比較準確（
承諾她明年一月會讓她回那個案場繼續當總幹事，我一聽就知道，騙的

怎麼感覺麻醬的職場好像隨便都能遇到雷包

C跟我講這個承諾的時候眼神還閃爍著驕傲自滿的光芒，我轉頭就賴幹部問：真假？
幹部：假。

淒淒慘慘戚戚 ...

hsiangyueh:
因為物業特別多
尤其我們這間不資遣人的（別間我不知道
所以什麼酷酷的東西都可以留下來

怎麼有種養蠱甕的味道

DistantRain: 煉個毒王粗乃

Dran_0815:
其實還是D財秘最慘
每天都要面對C ...
據D說，C今天到班後又說自己不舒服要請病假，完全是C當初在B案場那套（

好想辭退這種人，遇到這種同事會煩死

znka3781: 那也太.....某種意義上來說完全是歎為觀止阿歎為觀止

DistantRain:
C只聽她想聽的
當初我因為同情她即將在A案場坐牢（
就告訴她：妳只要把自己的事做好，其他人怎樣妳不用管，就算妳整天板著一張臉他們也不會怎樣。
結果C只學了一半 - 事情沒做好直接擺一張臉給D財秘看。

（

Dran_0815:
氣得現在A案場的主管到處在打聽C的案底（

看來這得罪情況可能高機率會要逼到Ｃ離開哦

這種人真的留下來沒屁用阿

DistantRain:
她得罪了A案場唯一正常的D財秘，其他主管被她折磨就算了（
D財秘真的是A案場最像人的那個，這C都能得罪也是蠻厲害的

我今天算是見到白蓮花盛開的奇景了
D財秘把C打出的一段話貼給我看
內容大概是C說自己已經努力了但錯誤百出，今天到班後太緊張胃痛所以又請假，結果幫她的同事還是傳訊息指責她，她真的有那麼差嗎？差到好像同事是她主管都能管教她？

我：她要不要電腦放大到200%再仔細看她自己打了什麼？

她也知道D財秘是幫她的人，她事情做一半就請假是D在幫她善後，發現錯誤後D責備她，這前因後果有什麼問題嗎 ...？有任何道德瑕疵嗎？沒有吧

這傢伙完全沒在考慮別人的付出吧

D把自己跟C的對話交給A案場其中一位主管看，主管跟D說：妳這樣跟她講話有職場霸凌的味道
我： 媽耶他們這些死主管老是把神經病丟給財秘帶，到底誰在霸凌誰啊？

我建議主管自己帶嘍，他行他來真的

D財秘氣到下定決心再撐兩個月領完年終閃人讚啦 正常人走光光只留下一窩肖欸在A案場煉蠱也算是個HE

A也是一種人才欸 祝D順利找到好的下一家

今天同時A案場的另一個主管跟B案場的經理聯繫上了，原因是A主想要打聽一些虛實
A主：她說她在你們那邊都不用送信的，真的嗎？
B經理：什麼啊？她負責掛號信，掛號信不是信喔？

C為了在A案場可以不用做事居然謊稱她以前在B都不用做事

天底下有這種好事為什麼沒揪？
啊為什麼我來B案場之後要做事，是不是因為我踏進B辦公室的時候是左腳先進門，姿勢不對？

幫忙給D祈禱下一個地點可以避開這些神經病

DistantRain:
在C到A案場之前其實她就聲名狼籍了，B案場對她的評價極差，但A案的那個主管我也不知道怎麼了就跟另一個主管說：C是乖乖的女生，你們不要欺負她，對人家好一點。

到現在甚至還在護著C，對D被搞到快發瘋視而不見。

雖然話不能亂講
但微臣還是斗膽想問一句：
敢問閣下是否與該女子有一腿？

znka3781: 這讓我想起當年我某一案場被主管惡意針對，另一個部門組長在那邊幫忙說話

被我兇了一頓（再加上我是佔理方）就閉嘴了

但後來在公司交辦事情的群組裡看見這兩人誤發的開房訊息，真有一腿

另一個部門組長是有老婆小孩的，但老婆不是那個主管

DistantRain: 前幾個禮拜C有賴我說：X主任都對我好冷，但是Y主任對我很好，很多事情都會私下提點我。

X為女，Y為男

也許C真的楚楚可憐激發了Y的父愛，當中查無不法絕無苟且之事

然後傳開房訊息到群組也太炫砲

znka3781: 如果C很常搞示弱跟扮可憐路線，那男性會給更多通融還蠻常見

DistantRain: 可以懂，誰不喜歡溫柔嬌俏楚楚可憐的女人？
就交給Y帶C，放過D吧 阿彌陀佛

znka3781: 真的是放過正常人吧，毒蠱就放同一個甕，別出來害人

然後玄之又玄
C屬羊，D跟B案場的財秘都屬龍
我一方面相信龍羊相沖為真
另一方面又覺得C應該只沖女人，跟生肖無關 ...