主旨：要劃清界線，完成手頭上必做的事，再做臨時出現的「重要事」，快思慢想，不要讓反應腦控制理性腦。

書籍介紹：重要事，明天做：凝聚時間、能量與創意的人生管理原則 (電子書)相關筆記：《重要事，明天做》讀後心得：反直覺的慢半拍時間管理相關影片：會讀書019｜足本｜《重要事，明天做》｜點做嘢你先唔會爆廠？｜凝聚時間、能量與創意的人生管理原則｜優先處...

筆記：
1. 今天的事今天做？重要的事明天做。
2. 大腦有兩種運作模式：反應腦（快思）v.s. 理性腦（慢想）
3. 反應腦：刺激->反應；理性腦：思考->決定->行動
4. 反應腦通常都會擊敗理性腦（導致影響我們的時間安排）

5. 建構全新的時間管理系統原則：
要有清晰願景（mission)：利用排除法，以「不應該做甚麼」排除窒礙達成目標的因素，減少做決定時的多餘選擇
一次只做一件事：專注完成事項
少量而頻繁：計劃做5分鐘也好，最重要是開始，通常一旦開始就不只做5分鐘
界定限制：例如時間限制（建立大腦運作效率）
封閉式清單：界定死線，新增的項目先不做，待完成封閉清單內容再做
減少隨機因素：避免一些「低優先順序」的事情永遠做不到

6. 提升秩序才能提升工作成效（不開始做，即使有再偉大的成果永遠都不能面世）
7. 活動（瞎忙）≠行動（經思考計劃的有價值工作）
8. 完成當前計劃的技巧：做、每天做、最先做（在早上最有精神時進行）
9. 界定休息時間，到達目標時間時要立即中斷：讓大腦記住自己「未完成」，以便延續工作，否則會有種已經完成的心態，導致很難展開後續部份
10. 盡量清掉現債再加新項目，避免累積太多事務

感想：
書名有點顛覆了「今天的事今天做」的傳統思想，我們從小就要背《明日歌》，腦裡記住的是「我生待明日，萬事成蹉跎」。可是工作上總是會出現「急」、「很急」、「非常急」的事，沒一件事是不急的，畢竟你敢說不急的，我就會先不做。所以一個有條理的職場是會講清楚每一條死線，讓員工可以合理安排時間依序完成。

這本書就是提醒了我們不要被「反應腦」控制，一收到工作指示就立即去完成那個所謂很趕急的事。DEADLINE FIGHTER遇到DEADLINE肯定能衝的，但每次都這樣衝就會很累，而且習慣這樣，對方也會有種錯覺是「原來只需要這麼短時間就能完成？那下次再縮短時間應該也能趕得及吧？」長遠來說只會做死自己。

這個月我設定了一個TO DO LIST，但裡面的事項沒一天是能全部完成得了。整本書上說的，我能嘗試的應該只有原子習慣和中斷吧？先挑戰量少而頻繁，然後休息時休息。

然而由於我這個人沒有秩序，所以會無限休息。
要有成效，對我個人而言，是有靈感的時候衝到盡頭，比如昨晚嘔出了幾個星期的教材。

說到量少而頻繁，安價就是這種不知不覺寫到幾萬字的最佳例子，而且有回饋特別有動力。
不過我最近一兩天一更 理由是懶惰和想不到有趣的發展，拜託旅人多討論多吐槽，我沒靈感了啦！沒靈感就要停更觀察和吸收 明天去看電影，應該能增加新想法。