真假!?

雖然說第十天，但在開始的前兩個禮拜就宣布了，那兩個禮拜我把前一組的東西收收尾，另外和新組的人灣骯萬

正式的第一週發現我們公司超沒計畫，也沒人有什麼「ＥＭ需要有這些權限」，就有想到要幹麻就去跟ＩＴ講。同時也沒人真的告訴我要幹嘛幹嘛，好在我前一個禮拜的 1:1 有前暫代經理和ＰＭ有丟給我一些 roadmap 之類的。
基本上是處於一個刺激太多的狀態。

我的新 manager Ｋ（掛 director）普遍名聲不錯，這三個禮拜下來覺得他超 chill，但就是太 chill 了。我前 director 看起來很隨和，但其實做事頗一板一眼，他說你新老闆可能不會寫 30-60-90，你要自己寫然後給他看

這建議真的不錯，自己計劃一下，第一週那種 oversimulated 的感覺就好一點

目前的感想是ＥＭ跟ＴＬ一樣都是一個虛無縹緲的頭銜。當然有些事是一定要做（批假和批 expense report）之類，但很多也都是看組裡的狀況，組員ＰＭ的個性等等。
目前我辦了 team outing 然後大家都很滿意的樣子？當康樂股長我可以，但真的沒想到這是工作內容

工作內容我覺得感受最深的是 calibration 跟 performance management。幫別人加薪看到對方感激涕零的樣子，和火人的時候對方震驚怨恨的樣子，默默覺得世界好像變得不太一樣了

聽起來很順利！加油加油