最近這幾天幹了一件大事，我寫了一封職場霸凌的申訴單，寄到人資部門（所有人都寄），控訴我們的大老闆，所以我今天各種奔波、各種約談，這邊我就不贅述了，但過程真的很扯、超扯！！

但我很慶幸自己願意講出來，而且我人證物證全都有，每件事都有理有據，講得也算清楚，重點是我知道自己沒有說謊，我問心無愧，所以他們要怎麼去圓自己的謊，我完全不在乎，交給老天爺去判斷。

其實我在學生時期＋前兩三個工作都有做過類似的事情，只要看到不公不義的事我就會開始“上書”，每次都覺得很痛苦，會覺得「為什麼是我？」，一度覺得是不是我的問題？

後來我發現不是。會讓我遇到這樣的事，就是因為我有能力幫大家發聲。所有人不敢講的事我都敢講、敢做，而且我條理清晰，所以他們抓不到我的小辮子。

我也在這過程中學到很多東西。

1. 證據超級重要！！！！！

工作中你做每一個動作最好都留下文書記錄，證明你有做，對話紀錄也都要留著，遇到開會或主管約談，必定要錄音。這些都是你遇到事情時拿來自保的尚方寶劍。

2. 做人也很重要！！！！！

不是叫你要去巴結人，但盡量跟每個人都保持友好的關係，做事情主動幫助別人，這樣遇到困難的時候，才會有人幫助你。像這次大老闆就講說，其他部門的主管還有秘書都在保我，幫我講好話什麼的。（這又是另一個故事了）

3. 要有抗爭的勇氣，不能退縮！

如果敵人很強，你就要更強，不是變潑婦，是內在核心要比他更穩，不能因為對方幾個小招數或是先給你一點甜頭吃，你就相信他了，沒有。自己做的事敢於承擔面對，反正再怎麼樣就是魚死網破，大家一起玉石俱焚啊，擺出這種態度基本上對方是會怕的XD

4. 熟悉《勞基法》，熟悉一切可以申訴的管道。

不需要背起來，但要會找法條、要會打諮詢電話，然後把你要申訴的事情講清楚，問對方要怎麼做、怎麼蒐集證據，這很重要。法條拿出來就不是他們可以內部搓湯圓搓掉的了。

5. 請在霸凌事件發生後去心理諮商、或是看身心科，記得收據保留好。

或是壓力造成的疾病也可以改成看一般的門診。（不想留身心科紀錄的話選諮商）

這個會非常好用，證明你是瘋子（欸），遇到瘋子就是要比他更瘋，要表示「如果繼續遭遇到霸凌的話，我有可能會採取極端行動」，這對某些在意企業形象的公司會有用。

但這也是雙面刃，因為這招很容易被講說「他本來就有病，不是我們造成的」。

勞動部公務員霸凌輕生案

這個案件可以拿出來大書特書，很好用。

6. 如果內部無法解決，請找外部救援。

這邊就是關係戰了，記得關鍵錄音準備好，人證物證都準備好，到勞檢處去檢舉，我們這邊已經有很多人在搞大老闆了 。還有同仁跟我講他以前告公司是直接找民意代表，所以公司不得不低頭賠償。

雖然我個人的理念是不喜歡用這種強壓頭、靠關係的方式，但有時候為了自保，真的不得不動用資源，也不得不這麼做。因為有時候就是你人好好的，鍋卻從天上來，太善良的人真的會被欺負死。

很多同仁遇到這種權威時代的遺毒，不外乎就是三種做法：

1.順著大老闆的要求去做事，無論他的要求合不合理、能不能執行，就是做樣子給他看，順順的過去就好。

2. 力求表現，不管做什麼事都要展現給他看，去他面前刷存在感，讓主管信任你，覺得你有在做事。

3. 自己摸摸鼻子認命、沈默離職。

但這前兩種我都不想做也不屑做...說真的，我覺得我做好我的事就好，為什麼要去刻意表現，而且有在做這種事的人往往都是我覺得討人厭的同事XD

3.是我以前會採取的方法，但現在不是了，就是戰

然後我真心覺得，一個好的領導者，絕對不是情緒化的，絕對不是用大聲的罵、讓大家怕她就沒事了，像蔡英文總統這種溫和堅定有力的領導風格才是真正能凝聚人心的。