你說了算~

baipu:

哈～真的有枕頭山耶，這在哪啊？

carol0218: 台南關仔嶺

Lilliane:

wenhsiaw: 你後來是不是就沒再去大陸出差了啊？

Lilliane: 沒,但大陸朋友有來

Lilliane: 本來要去美國,也選擇換單位沒去

wenhsiaw: 改天去台南再去那邊走走😄

carol0218: 我搭公車去的

wenhsiaw: 要爬那麼高啊？

carol0218: 不高的YT影片有介紹

wenhsiaw: 我上週接到一通派駐大陸資深處長的電話，把我給嚇的抖一抖。大致上因為大陸Q2同時開工幾個案子，很自然把大部份戰力和資源分給覺得比較困難複雜的計畫，另一個相對規模小的分的資源就少。運作的時候很自然長官和所有人的注意力在大專案上，譬如每週很多人審核、固定開會（我每週去開會、看他們結果和提供技術支援，而且隨時解決他們提的技術問題）...但是另一個專案並沒有人監督或者是即使提供指導...結果交期將至才爆出原來有許多問題

wenhsiaw: 那我上網看一下，我現在爬樓梯左腳的膝蓋會痛

carol0218:別勉強,適度的平地走走就好

這些問題不單是我們的問題（沒有落實公司規範），也有客戶設計端的問題（初期雙方沒有仔細閱讀手冊、考量不完善）...
其實週二的時候才由大陸計畫處長緊急召開會議，請求我們協助一些流程或技術咨詢。
打給我的是另一位資深處長...他跟我說 他也參加週二會議，也進去計畫的目錄進行審核，發現問題太多（遠多於檯面上提出來的），他對目前執行計畫的人沒有信心
因為他聽說我在加入流程處之前也曾在在計畫組做計畫（那是12年前），他希望我馬上飛大陸接手那個計畫，至少待在大陸 2~3 個月直到計畫完成，問我可不可以？

Lilliane: 妳沒問題的

我又不好直接否定高我好幾級的長官（雖然跨部門），我只好婉轉跟他說「他擔憂的那部份大陸都有俱備能力的人，請他先跟大陸計畫處長調派人力...他這樣跟我說是不太適當，若是流程問題只要發郵件給我，我們流程處會立即處理，不限在哪個地方工作...如果真的計畫組覺得有需要讓流程處介入或接手計畫，需要請他先和大陸計畫處長討論再按照規定向副總及我的流程處資深處長提出來，經過長官們同意後由長官指派流程處哪名人員。

wenhsiaw: 你傻了呀！

Lilliane: 沒錯,確實是需要提出需求才行

Lilliane:

我和他講完電話後趕緊向我的資深處長打招呼。
還好我的資深處長和我想的一樣是持反對票。我只是讓他有個底，到時候接到請求時該怎麼回絕。

Lilliane: 妳不想去出差呢?

wenhsiaw: 不單是要正式請求（拒絕打黑工），而且這個任務接了會很累...你自己想他們投入半年多都做不好，就要我 2~3個月搞定（把壓力和責任扔我身上）...
我又不清楚他們計畫詳細規格和來龍去脈...又不能重複問客戶同樣的問題

wenhsiaw: 這和想不想出差是兩碼子事！這時想不想當達不到他們與客戶談的交期時去自願背黑鍋？或是幫他們達到原定交期時、功勞歸他們的問題

Lilliane: 對,以為只是需要妳去幫忙,沒想到還蠻複雜的

他們會想用這種方式情勒我的原因就是
1 如果我順利達成目標，功勞是他們的。這是皆大歡喜的情況！不然若他們衡量無力接手，應該要向其他計畫組求援、把計畫轉給其他計畫組（若達到目標，功勞屬於接手的計畫組）。正是因為他們應該覺得已投入半年，不想放手

2. 如果我沒達到目標，除了他們順理成章可以把責任推給我...再來因為我屬於流程處，他們可以用我的身份推說 「連流程處都沒辦法達成交期，就是因為我公司推的流程不好，所以他們前面辦年都做不好 ..可能又加油添醋把其他計畫都拿來嘴...

Lilliane: 當然,功勞大家搶,
如果不慎立,就開始找理由藉口的

不順利

我聽我主管說那計畫已引起專案管理處的處長注意、要開始每週審核那個專案...
他們現在應該為了應付專案管理處的責問就很頭大

Lilliane: 沒錯

wenhsiaw: 所以我才說你傻啊！笨蛋才會歡歡喜喜跑去大陸接手那個計畫！
而且還不是透過副總、自己所屬單位的處長所分配的工作
笨到開心幫人打黑工、背黑鍋

Lilliane: 我們工作屬性不同

再者說 計畫屬於大陸計畫處長管理的範疇，像這樣未經過他...就這樣私自決定搶他下面人的計畫也是極端不尊重的行為，再說我覺得也很傷目前做那些計畫工程師感情（先不論你覺得他目前做的成果好壞）
向我提要我過去的那位也忘了 事情發生後，週二大陸計畫處長找我們開會 也意味他已經注意到那計畫有問題，他正開始介入和處理
他連等都不願意等看他處理的結果，直接判他死刑 覺得他絕對處理不好...我覺得這樣很不好！

我電話上一直提醒他 先跟大陸計畫處長討論...譬如先前我們最擔心和投入的那個大計畫目前按照軌道進行，是不是可以抽出部分資源在其他計畫之類

Lilliane: 他覺得妳或許可以完成,那功勞可以留在他們那

wenhsiaw: 是的，他們確實是打個主意。

Lilliane:

以我的想法是我們流程處總共才幾隻貓咪，半數以上是疫情大離職潮後才招募進來的小菜雞、目前還持續給予訓練中，以我負責的EDA工具使用者在全公司有13個team，每個team平均約有 4~5位工程師（這還不包含外包工程師）。像計畫執行時碰到比較技術性的問題，能夠有能力解決問題的人含我主管才4個人

我的資深處長跟我說 絕對不會把我隨意借出去。

Lilliane:那妳也是技術非常好的,當然部隨意借借,同派才借

wenhsiaw: 因為大離職潮人走光了啊！我剛剛說的那四個人（含我主管）中其他三人都是部門經理，只有我一個是非管理職工程師

Lilliane: 明年必須把妳升職

他們不敢情勒或凹經理去做低階一線工程師工作，所以全部人都愛打我主意。
這已經不是一次兩次的事...
其他team也常會跑來找我無理要求，叫我跟我主管說 我要當他們計畫專屬支援者、要隨傳隨到，叫我不准去支援別的計畫...
反正一堆屁話...
我去年還跟我的處長反應過這件事...多個team挑支援者

wenhsiaw: 你想太多了啦

資深處長直接說了
現在調升是戰略行調升，也就是除了你考績好而且公司覺得你帶來的收益值得，未來還有投資潛力（註：年紀大直接除名），就會被調升。

你說把我升職是打算 我主管被 fire 或我的處長被 fire 或資深處長被 fire ? (要不做掉我主管？要不負責升簽的大長官的人自殺讓下面的人往上升）

他早跟我明說了...
以我的年紀和目前組織情況絕對不會調升我。
不調升我不是因為我考績不好、也不是我對組織不重要，而是粗策略考慮所以犧牲我...
他都跟我說...你這個年紀求穩定就好，只要不犯錯，再做10年就退休...

Lilliane: 所以妳是第二把手,我們的公司組織真得不同

Lilliane: 哪有這樣的,應該畫大餅給妳才是

疫情大離職潮那次..
廠商跟我說 他打去給廠商大老闆說 我的年薪沒你們想的少 （我才知道他把我年薪灌水灌得很誇張），你們別想挖角她！

Lilliane:

我聽了後笑得半死！
我也才知道他灌了那麼多水！

Lilliane: 我們常畫大餅的

他就害怕廠商那邊來找我談...因為他去嚇廠商，所以廠商沒找我，若不是廠商跟我說，我還不知道咧

Lilliane: 當然是這樣嚇退廠商

wenhsiaw: 我說句實話...我和所有人一樣希望漲薪水...升遷雖然好像抬頭爽了，但是....我完全不想抗得責任變多，也不想會議變多

我拿這週來說好了。
週一下午13：30~18：00 我開兩場會議（從Q2開始），這是我前面提到每週聽取他們結果，看需要我做些什麼研究分析或解決什麼難題。那天就兩個 action item
週二下午臨時會議（前面提的有問題那個），開完會我有兩個 action item

週三上午和下午各一場會議（基本上全天開會）
週四下午一場會

週五早上訓練課程...

Lilliane: 當然是這樣,但不升職薪水就上不去

我18：00會議結束後，晚上得加班做 action item
該死的責任制是無加班費

Lilliane: 責任制就是這樣

我主管雖然與我參加同場會議，但是action item是我在做，他把工作都派給我做。
週五下午那個有問題案子有臨時開會，我主管沒叫我...他後來有跟我說 應該要叫我去

我就虧他「蛤？我還去啊！那我這週開會連現bingo!我啥時工作啊」

wenhsiaw:

Lilliane: 下班後,還可以做

午安

wenhsiaw: 傍晚安！

wenhsiaw: 你看我好歹命

其實週二下午開會時，我還收到郵件請我支援的事。我週三早上就扔個訊息給主管說光週一和週二我身上就綁了四個緊急項目，每項都需要花時間的技術性問題，問他可不可以把那件工作派給其他人？我主管才轉派給一個後輩。

我週三5：00起床，未7：00出門趕高鐵，晚上回到家 21：00過後。
前一晚晚上還要加班

有一個 team的經理又特別愛挑週三發問題給我，還找我電話討論。我每週三全天開會還要一直收訊息和郵件，邊聽會議邊工作解他們的問題

聽說不好爬

原來有這座山，還在台南

wenhsiaw: 早安！祝福好友~~假日開心.幸福美滿

wenhsiaw: 早午安喔！

wenhsiaw: 祝福好友~元氣飽滿.順心如意.好運連連

早安