「除非你強迫自己去休息一段時間，不然永遠都不會有休息時間的。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.242

「史蒂夫．賈伯斯為什麼老師在會議之間，或是會議之中，站著走來走去，這是有原因的，因為這能幫助他思考、保持創意、東翻西找。但這也能強迫他花點時間就只是⋯⋯走路，從一直坐著開會中喘口氣，就算只有幾分鐘也好。
所以看著你的行程表，安排一下，設計一下。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.242

「而假如這一切看起來都很棒，實際上卻完全做不到，因為你根本連你的電子郵件都看不完，更不要說撥出時間去健身房或空出人生中整整一個月，那麼你可能需要在你的待辦清單上加進另一件事：找個助理。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.244

「但有時候，就算有個超棒助理也還是不夠。燒排山倒海而來的壓力、資金的清單、開不完的會議就是會變得無法承受，在這種時候，他媽的離開辦公室，出去走走吧。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.245

「總是有些時候，你就是沒有辦法表現得像個人，更不要說當領導者了。而在這種時刻發生，你必須要有所覺察，而且要離開現場，不要因為你受挫又過勞就做出糟糕的決定。保持正常，明天再打起精神重來吧。
我講的這些都不是什麼革命性的想法，你看看能小學的學會了：另一張清單，上面寫著你必須做的事；心情沮喪的話就深呼吸、靜靜；多吃蔬菜、多運動、睡覺。但總會忘記，我們都會忘記。所以拿起你的行程表，做個企劃吧。你會有一段時間無時無刻都在工作，但沒事的，不會永遠都這樣。但你很可能已經用同一把吹出去敲戰都踢出去了，是時候讓你的大腦動翻洗澡，腳把鐵鍬了，或是去找才推土機，讓你的腦子休息一下吧。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.246

「永遠都要記得：加入新團隊非常恐怖。不認識任何人、不知道自己是不適合、不確定自己能不能成功。
這就是為什麼我和執行長會開始進行午餐聚會，麥特也會。每兩到四周，我們會找15到25個新人及舊人，遲鈍輕鬆的午餐。我們試著讓來自不同團隊的大家彼此交流，讓公司的大家認識一下。沒有經理、沒有主管、沒有主題報告，只是讓他們認識最頂層的可怕老大，以及也讓我能認識他們的機會。他們會問我關於我們的產品、我們的政策、我的事、麥特的事、我們在評估的經歷、我們為什麼不允許公司內有馬殺雞、我們為什麼這麼多代號。我則會問他們對什麼感到興奮、他們在做些什麼、他們為什麼想加入公司。

⋯⋯每位員工每年都可以參加五次午餐。而每次午餐都都是一劑文化疫苗，可以以防止冷漠和漠不關心，防止你覺得自己在做的事沒有意義，覺得反正高層也沒人知道你是誰。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.266-267

「許多人勇敢接受挑戰，時段表現超出所有預期，有些人沒有。有時候你會發現你初期雇用的人，在擴張過程中變得不適合團隊；有時候你則是打從開始就雇錯了，或是雇到平庸的人。也有可能你雇的人各方面表現都很棒，卻不適合你的文化。
而有時候，你雇到的就只是無法在你公司成功的人。
接著你就需要炒了他們。
雖然衝突的時刻永遠會是非常醜陋，但這個時刻其實相當短暫。而且你的工作辨識向前看，不要陷在裡面太久。記住這點非常重要。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.267

「管理有個很重要的部分，便是協助團隊找出困難問題的創新解決方法。你不可能靠自己完成所有工作，但你在交出優質的成果上，將扮演重要角色」——《創建之道》，Tony Fadell, p.281

「多數人在公司快速成長時會抱怨的第一件事，就是突然之間各種爆量的會議，還有電子郵件跟訊息啦等等。但大部分是會議：團隊會議、管理會議、全體會議、人資會議⋯⋯到了某個程度就都無法避免。大家必須彼此溝通，而群聊的規模有限，太多人一起群聊，就會影響到生產力了。你需要會議，包括當面及其他方式。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.282

「身為家長，你永遠不可能不擔心孩子，你會持續為他們計劃，會持續驅策孩子表現得更好、變得更好。家長的工作並不是無時無刻和孩子當朋友，而是協助他們成為獨立又體貼的人，準備好在家長有一天不在身旁時能夠面對世界，在這個世界裡成長茁壯。
孩子常常會因為這樣討厭家長，在你要他們關掉電視、把作業寫好、去找工作時爆怒、甩門、哭得死去活來。但如果你擔心孩子對你生氣，那你就無法成為好家長。

有時候你的孩子不會喜歡你。
有時候你的員工也不會喜歡你，有時候他們會恨你入骨。
我記得我走進會議室時，大家都會翻白眼嘆氣，我可以從他們臉上清楚看見『幹你娘，又來了』。他們知道我會一直碎念那件大家都已經受夠、聽到不想再聽的事，那件已經達到90分、要修改會需要耗費超多心力、但我打心底知道對消費者來說絕對是正確的事。」——《創建之道》，Tony Fadell, p.363