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又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
新人陣亡了
latest #9
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
毫不意外呢……
原本只是純粹的沒通過試用期,結果他今天跟主管鬧翻,直接被說明天不用來了
是說新人的主管是我的前主管
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
其實他入職第一天,就隱隱的覺得不妙了。雖然入職第一天跑聘任蠻正常的,但整天只跑聘任完全沒做其他工作就不太正常了
然後他的聘任整整搞了半個月都搞不好
當時工作量沒那麼大,是我一步步帶著他跑流程的,結果他不滿意,過了幾天自己把聘任取消掉
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
同樣入職2個月,我獨自搞出一個
該死的
研討會,結果他連請購都還不會跑
入職都3個月了,還需要教他怎麼報薪水,結果他還很震驚的跟我說這個系統他第一次看到。明明他入職的第2天,我特別開這個系統給他看,跟他說這個超重要,一定要記得
每次開完會回辦公室,都跟我們哀說他通通聽不懂,不然就是罵主管
一個來3個月還什麼都不懂、什麼都不會的助理,主管怎麼可能會留
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又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
雖然我的前主管很麻煩,但不算是慣老闆。
至少他多少有自己很麻煩的自覺
,所以打算過了試用期就加薪,
而且會加到比我高
總之我的前老闆應該有好一陣子不敢再請助理了,之後如果再聘新人,福利應該也會差很多。
本來前主管是打算讓新人按照我的模式聘任的,免打卡、彈性工時這類的……
結果新人太多問題,福利都被砍光了,之後接任的應該也不會有了
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
真的是請神容易送神難,理論上新人只做到昨天,但今天還是冒出來了
昨天我一到點就跑了,聽前輩說昨晚他不斷的抱怨……
是說他今天還打去人事室抱怨主管要他每天交進度報告,
這不是很正常的要求嗎
然後盧人事室給他謀職假,但他還在試用期,人事室當然不肯給
他到底哪來的自信覺得自己會過試用期
然後不斷問人事室勞基法,聽起來就是準備去告我前老闆的感覺
不可能告的成啦,就還在試用期,而且他也幾乎都沒做事
人事室被他糾纏了大概20分鐘
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
明天要辦大型活動了,把他放在辦公室簡直就是不定時炸彈……
他應該不會白目到在一堆訪視委員的面前打電話罵我前主管吧
不會吧
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
活動順利結束了,這2天他都被召喚去其他活動幫忙,在辦公室的時間也幾乎都在打電話盧人事……
總之我前主管超不放心,所以想叫我留下來跟他點收設備,
但是我想下班
前主管:「你幾點下班?」
「5點」
前主管:「準時嗎?」
「準時」
於是我就跑了
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
不過新人雖然行政事務處理的一塌糊塗,開會也都聽不懂,不過研究方面做的怎麼樣我是真的不清楚。
據他自己所說,他跑了幾百頁的統計……
不過新人信用不佳,他講的話要打折。
昨天說要加班到8點多,結果5點就跑了
又開始用噗浪的諾諾
3 weeks ago
總之,就算他很雷,這3個月我也超用心在帶他。所以跟他處的還不錯。
大家都知道他雷,不過沒人想不開去跟他鬧翻,
除了我前主管
之後辦公室又要回歸和平了
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