親愛的眾神啊~賜給我一個店員吧！
親愛的老闆~~~條件開出來吧
Pen_Dora1228: 25000底薪+獎金
哇~~有獎金~條件很好ㄋㄟ~
月休4天，排班制
一天9小時(休息1小時)
如果能讀當一面時，可掌管店面
那薪水會再調高
要趕快找到能接管的人，因為第2家店要開始籌備了
向神明禱告依下，希望有用 哈
底薪太低了!
我打聽過
一班全天班(12小時那種)，底薪約28000
還有，照這樣的薪資水平來看，家具業的員工，是不是流動率都相當高
那薪資是另外談
不就是做很久的人，不就是流動率很高
所以如果是能掌管店的人，我們是公司跟店經理抽成各半
有錢大家賺的心態
照這樣推算，這行業妳要激盪的起來，得有不同的角度與作為，妳背後的老板，願意全力支持妳的理念與想法嗎?
妳願意簡單的說說妳的妳理念嗎?
如果只是要看一家，薪資就會跟經理計較
但發狠的用這種方式做，希望找到真正有能力的人來經營店
不太懂妳的意思
賺的錢，公司和經理對抽
這應該是你們的給薪體制，那有關這家店的經營理念呢?
這樣說好了，這世間所有的事物都要講求兩個字，[平衡]!
從小到大，我們所學、所經歷的，都是在讓我們對平衡這兩個字，作不同樣面的體現
舉凡生活中的點點滴滴，到對家庭事業的的經營與眷顧，不管是內在或外在的喜、樂、好、惡、感受，這些經驗值都讓我們從成長中，不斷的學習用平衡的價值觀作基礎，來評判一件事情的邏輯性與真實度
今天我若是那位要去應徵店員(or店長)的人，在妳提出妳們公司的給薪與獎金制度讓我了解之後，我馬上會在我的腦海裡對應出我自己的平衡價值觀
我們先姑且論定25000是這個行業的[通用]行情，那妳所提出的獎金制度可就真的事很優渥了
錢從公司那兒給我，我們簡稱我這方的[輸入端=input]，但相對的就是公司那方的[輸出端=output]
我因為有輸出(output)我的時間與我的專業，所以會有我的(input)，在這個層面上，我這邊的in/out是平衡的。
25000的這是店員薪資
不是店經理
但因我在這個行業是專業的，所以我的專業會讓我值接連想到另一個層面去(這也就是我這個家具專業人員的專業之一)，這家公司在主客觀的經營上，實際面的in/out平衡度，能不能支撐我這邊的in/out平衡?
這位25000的人如果他能力夠可以獨當一面，那公司可以提昇他成為店經理，薪水自然就不是25000了
這樣的平衡考量的基礎，當然還會含括了很多層面的參考，例如公司的後台雄厚度、短中長期的部署策略....
妳還記得我在妳昨天或是前天噗上的回答吧?
當了30年的工廠
其中有一句:要把說服的對象當天才!
與其要堆本給家具店寄賣
還要被家具店刁難
細節的部分且容稍後再討論，先就基本面與概略方向做檢討
不如我們自己賣給消費者
簡單講就是工廠直營，對吧?
那就要值接牽涉到客戶端價值觀的平衡了
妳得先完整架構一個可一說服妳未來店長的框架，這個框架就自然會包含了一切!
所以我也很老實的根第一家店的經理說
我們還在找尋出公司和分店之間的『平衡』
簡單說來，一切都是『人』的問題
而人也是最難處理的問題
我也在不斷的一直修正
但得是繞著原本的中心
儲備幹部~
早上原本說要來的店經理又說不來了，就不再說服他了
這不能就簡單的講儲備幹部
除非你的公司知名度、規模都已經有到一定程度
不然，就妳所想要的人才，以這樣人才的敏銳度，他馬上就會直接有邏輯上[失衡]的感受，[儲備幹部]....你公司要用什麼來儲備我?
而我又要用什麼來說服自己去平衡讓自己願意讓妳們來[儲備]?名詞不是自己想想就脫口而出
在噗浪上妳可以想什麼就講，但上場了就不可以這樣搞
這部是在演八點檔連續劇，腦帶想什麼就批哩啪啦講，講爽的會讓妳很容易走錯方向
就妳目前的處境，我比較會建議用[合作夥伴]這個詞!妳不仿參考看看
等妳那天回台中騎車，在跟妳詳談吧!這樣在噗浪上講，老實說.....隔空搔穴!
生意仔難生