所以在訂 KPI 時不能用傳統的思維，不是只有績效達成數字，還要包含影響面與因果面的 KPI，才能反應出一項策略或專案在企業內的真實價值，有時一項短期利潤的專案卻會帶來長期的成本，如果 KPI 訂得好並且監測確實的話就可以避免這種事情發生或記取教訓。

這與傳統管理方式不同的地方在於，它的目的在於: 不僅關心專案是否達成，更關心執行的專案是否夠正確，從 "把事情做好" 變成 "把事情做對"，這才是企業的長期績效，也才是 KPI 管理方式的精神所在。

最近再討論個人kpi要怎麼訂時，將自己設計的報告上去之後xd，上面的還是執著在怎麼個人稽核上，要定個個人稽核標準，讓人實在是覺得很無言。

與其這樣就不該假借kpi之名，不如叫個人工作檢測表吧，連未知的工作也要先預估，如果預估沒有發生就表示說你對工作敏感度不夠沒有抓到工作與客戶間互相反應的問題。

上面的文字是在01看到的人家討論的部份，覺得還不錯就貼出來給大家看看， 出處

kpi總有著一種似是而非的問題xd~我們似乎只有用到名子XDDDDD

我想看舉例~~

是指只解任務不管公會成長嗎

小夜你的問題我在今年初就提過了～沒用的

因為今年難得要重訂XD

結果繞了一圈好像又回到差不多的原點XD

說讓我們構思一下個人KPI的定法再拿出來討論XD

結果著眼點還是再怎麼稽核XD而不是看KPI所要帶來的對於施行策略的檢核XD

如果開會時~~你提出意見~~是會被秋後算帳的

小黑人就是最好的例子

哈~的確是~不過現在我手上扣著他的論文XD~拖到最後再給他XD

不用太早給

要不然下次他會給你的時間更短