我明明就抓到很多問題 sample硬出只是等折出包而已 到時候出包是誰要來負責任???
叫你們不要推 硬要 看著辦阿 看你們亂送sample 等到被客戶抓到一堆問題的時候 就不要來找我
MSI說她們量產了 那幹麻量產的製具說有問題不敢給我們 她們量產了 為什麼我驗他門的sample有一堆fail的項目 你們這群耳多長包皮的 講不聽就等死ㄅ
從這個案子可以看的出來 沒 know how 就是白花錢還要傻傻被人騙 買到了垃圾還當作是寶
說ㄧ句很現實話 不能量產的東西 出 sample有什麼意義??
況且都什麼時代了 對方說什麼就相信什麼 那說大便可以吃你們這群傻逼吃不吃ㄚ?
不就....你們家那位嗎XD 什麼都不閃,唯獨donate時就閃很大
我也很想餵他們吃大x......
nelson...這是真的....贊給你一個....
do 不donate 我覺得不重要 抽獎該是誰的就是誰的 至少我家老闆這次有挺我
Ingrid 海華這樣玩案子 RD真的只能苦撐 就算我弄得出來 也得我有 resource才行
更何況這次是OEM得案子 我如果把問題全部報出來 我相信業務也不會改變策略 東西不是我設計 看起來是吃定我要我去想辦法收別人的攤子
哀 抱怨歸抱怨 下禮拜回去還是得想辦法收尾 不然小桃姐也會哭出來
同時卡再ㄧ堆案子中 想做好任何一件事都得犧牲另外的事情 好痛苦
灌藍高手的三井說 " 教練 我想打籃球" 我說 : 我想把案子做好
我現在覺得海華比去年還難待 原本還以為去年就夠誇張了 變本加厲 是今年的最佳寫照
不過呆玩海華以後去哪都海闊天空吧 haha ,, 什麼都頂得住
最近有快要撐不住的感覺 那種狀況是 不見得是我弄不出來 是我沒辦法所有事情都在同時誰要就馬上弄出來
突然好想把上面的話...複製下來...用匿名信...寄給...B開頭...順便在後面加X你X..的問侯他長輩
結果鐵大卻只專注在新公司上,他應該也回頭看看AZ的苦處
不要看了...鐵大..和B大...認為RD只是附屬的...不是很重要的...
今天..吃的那一餐...刷出1111的金額....是叫我開1111嗎..XD
公司把RD 放到 Sales下面就是個離譜的錯誤 電子業的核心是工程背景的人 而不是靠殺價+亂喊 schedule 的業務或PM來主導
如果公司的編制是這樣 那代表這個公司根本不是靠 know how 在存活 只是靠殺價+硬縮 schedule在存活
俗話說慢工才能出細活 電子業就是被ㄧ堆這種非工程背景的人玩爛掉的 你殺價 我殺價 最後誰拿到利潤了 你縮時 我縮時 最後誰慢工出細活了 難怪我對台灣代工的NB幾乎到了看不上眼的地步
真的有遠見 有睿智的決策者 應該要選擇做花合理得時間做出好的技術 來獲得好的利潤 才是長久之道 不然改天只要鴻海又買下隨便ㄧ家 module maker 我們還要玩嗎
想想 如果業務看到我講這些 或許會覺得我大放厥詞 我是工程類的人 我堅持技術本位 相對的我也認為 業務類的人 要賣出東西有很多武器 但殺價 真的是最爛的ㄧ項
最對的事ㄅ 我要呼籲看此撲的人 請好好清楚的想想 什麼叫做對的選擇 不要短視近利 不要人云亦云
小桃 幹麻為了一個案子灰心 案子ㄧ定都可以做的完 只是差別在做完的時候是什麼狀態 我覺得如果公司繼續讓業務這樣ㄧ黨獨大制繼續下去 才是真正讓人灰心的事情
真的是一黨獨大啊,唉!無力感太深,做自己不想做的事好痛苦
我有點好奇公司是不是只有我們這群人有這種感覺 不知道其他RD team是不是也ㄧ樣的狀況
應該公司是以業務為主吧 ~ 所以類似的支援前線狀態一直屢試不爽.. 不過妳這篇真的蠻讓人有共鳴的唷
N大 是不是因為你是SW所以狀況不同阿 你有沒有觀察過RD1的HW??
以結論來講,新竹HW還是沒有你們慘。原因有很多面向啦,像是我們pm就那麼一個,而且是跟著CE的;CE談到的業績說不定比sales還多;我們這就真的幾乎是做出什麼才賣什麼,當然也曾有過為了迎合某大廠而特地為他們做一顆,就在我身上,而且屎到現在都還甩不乾淨
s/w無窮無盡的要support要service..... = =
這時候才發現FAE在前面幫自家RD擋的的可貴阿 ... FAE 踹共
wallace_: hahaha~~業務和FAE都要一起擋吧!不過支持你:FAE,踹共!!
所以聽起來 客制化的案子就真的是喇賽 我現在的案子全都是這種狗鳥毛 全RD4現在有喇到賽的也全都是客制化的東西 我覺得我該提OPEN ISSUE了