參加公司的績效管理會議，突然發現老闆是這樣想的...會議是這樣進行的...數字是這樣被製作出來的

老闆說的就恰當!

老闆最大，老闆萬能，老闆說的都是對的--->你要每天早晚這樣默念100次

afuhsu: 你跳針喔！

bryanliu99: 跳啥針，你的薪水是老闆給的，不然你現在拍桌子看看.....

afuhsu: 你果然很瞭解社會現實，我就是擺臭臉而已...輸了

bryanliu99: 擺臭臉?? 那你道行還不夠啦。來，smile~smile~~

我贊成樓上說的:老闆說的都是對的.

我不懂liu99你有什麼不滿的.(兩手一攤)

bryanliu99: 等你當老闆了，就可以叫那些領薪水看你臉色的鳥業務，告訴他們基因組織理論才是王道!

老闆說的都是對的？？？這句話有沒有前提？

bryanliu99: 前面兩個字就是前提：『老闆』

不過，說真的，工廠管理我是不懂，不過軟體公司某個程度也是生產線，只是在設計產線的工作(SA, SD)，跟作業員(Programmer)生產線工作一樣吃重，而且很難重製，CMMI的精神不就是這樣?

memesheep: 不是不滿，是感覺這樣的管理手法沒有抓到真正的問題，更高層次的策略面看不到...當然我同意，數字代表了生存的能力，不過我想在噗上面也沒法三言兩語說明吧

afuhsu: CMMI的精神是想要用工程、數字管理的手法來管控軟體開發流程...跟工廠其實不大一樣，除了開發商本身以外，還牽涉到客戶對於「軟體的認知」

關鍵在於客戶對於軟體的「想像」與「實際」之間的落差..這就是開發人員最痛苦的地方

bryanliu99: cc,我理解啦.

只是,老闆的想法不改變.你的不滿依舊是不滿嚕.