是阿~

昨天下班前，又一個來申請離職的。在我到任之後，這是第7個。

7個人當中，有好有壞，雖然我始終試著告訴自己流動是必然的，但是，7個了，已經逼近原本編制的1/3，必須反省自己的領導管理是不是有很大的問題。

我知道自己不是一個很棒的主管，但我也絕對不認為自己很差，然而面對這樣的流失比率，或許應該承認一個事實：對這7個人而言，我是個爛主管。

這個客觀的推論，已經在我的信心上頭劃下不少傷口了，而今天的夜班組，更是毫不客氣的在這傷口上撒了一把鹽巴。

我不明白為什麼職務的晉升帶給這些孩子的激勵這麼薄弱，不瞭解為什麼私下的福利、獎勵，卻怎麼也鼓勵不了這些員工去爭取垂手可得的績效合成就感。這樣的現象，或許是因為，我真的是個爛主管，因此從我這裡得來的，一點也不值得他們尊重和愛惜吧。

或許我確實就是個不適合長期相處的人吧。沒想到自己單身的原因，同樣也會在工作上造成影響呢。

local_terrorist: (拍拍) 離職的原因不必然跟你的領導有關哪......

tor41: 超過30％了，面對這個數字不能不去反省自己的人員管理到底出了什麼問題。

local_terrorist: 話說現在的年輕孩子，說不做就不做的很多哩，也不需要什麼原因的。跟我們的時代不一樣了喇~

我也覺得離職未必都是你的原因，不過現在的孩子和我們都不大相同，想的也不一樣

前一陣子商業周刊也在探討『80後孩子的工作觀』，建議你有空時可以找來看看，或許有ˇ幫助！也可以和你的主管談談，有什麼要特別注意的，也可以和之前你這個位子的人談談看，找找看問題

別氣餒！現在的孩子想離職就離職，不管你做的如何，他們還是會嫌，這些要等他們自己也當了主管，才會知道當初他們對待別人，反被對待回來的心情，你自己問心無愧就好，別把什麼責任都往自己身上攬~

我之前在麥當當，現在在滷肉，一年都不知道要看到多少人員進進出出，有時候不見得是主管的問題，反而是公司政策.福利...之類的問題，習慣就好了~