我親自見證過幾個失敗的敏捷實施案例...第一個例子...他們最終失敗是因為他們認為實施scrum僅限於開發團隊
藍色玉米月亮
14 years ago
發起敏捷轉型的管理層認為,只給開發人員提供培訓和支持就足夠了。他們沒有考慮到 scrum 對銷售人員,銷售部門甚至是財務部門的工作帶來的影響。~scrum 敏捷軟件開發
【Thp.™】
14 years ago
這個理論提出者居然跟km有關系!
喵尾巴
14 years ago
agile 很挑人啊
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費加洛
14 years ago
個人經驗:agile最大挑戰在於要業務,行政管理與高層配合或參與。