節錄:iMovie有這麼一個誕生故事：Apple想要做一個一般人也會使用的影片剪輯工具。於是招集了開發團隊到會議室中，Steve Jobs走進來，於白板上畫了三大塊，寫下他要的功能，然後告訴團隊：「這就是我所要的。」會議結束。之後，Apple就做出了iMovie。

談到「事必躬親」，在我們的心中，應該會浮現：「老闆什麼都要管」、「老闆一定會一改再改」、「老闆到底要什麼？」這些疑問。這些都不意外，在我們的教育中，從來沒有訓練該怎麼提出明確的主張；但又伴隨著強大不可動搖的階級觀念。於是乎從美術設計外發到網站製作、從軟體開發到市場定位。

每每老闆交付下來的指令都是：「給我做個xxx」，但從未能清楚地告訴你他要的是什麼東西。做出來以後東挑西撿、一改再改，往往到了三改、四改以後又回到初稿上頭。 Steve Jobs也是一個對細節龜毛到不得了的人，但是他會明確地告訴自己的團隊：「我要做什麼、要作成什麼樣貌。」

從這樣的角度來看，各位讀者會排斥所謂「暴君CEO」嘛？很多時候，我想我們並不害怕一個主張強烈、方向清楚的老闆，但卻對不知道自己要什麼的老闆感到畏懼萬分。

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非常清楚知道自己要的，現在卻沒有的東西是什麼的人真的是很不容易啊...

老闆如果不懂產品就說不出想要什麼啊，像JOBS這樣可以自己參與產品計劃的老闆也不多

通常都是佈署想了拿上來的那是第一個計劃吧，老闆要一個東西要說的出他想要的features的應該是不多……

從別人的努力成果去挑毛病叫他們去修到好，並且拿去換錢是很多老闆的專業啊(炸

所謂修到好也要老闆真的知道什麼是好啊，像文章裡面說的轉了一大圈結果又很鳥的老闆應該還是大多數吧XD