推文討論才是重點。

其中可以看出許多業界的現況。

包含新鮮人的想法、資深員工的想法、主管的想法 等等。

看了看就會發現老人和新鮮人存在著代溝。

看來，傳奇也像是間學校，只是 21 得很兇...招生時門檻又太低，鬧出這種事情只能說是資遣之前的溝通沒有做好嗎？

你覺得應該給加班費嗎？

給不給加班費不是重點，重點是整體工作報酬的問題。

何謂整理工作報酬？是一個人的，還是全體組員的？

加班費真的不是重點,但是我不認同,不配合加班balabala的....也不只這個產業這樣,該想想為何其他產業沒吵的這麼難看.

如果都是排那種壓縮時程,會爆也是正常.這跟負責人的想法有關,最近跟美術團溝通,我就多給一點時間.不過....時間給的寬一點,那要準時交件喔(以前某美術,曾遭我拉椅子坐他身旁逼件 XD )

整體工作報酬的意思是一段時間內，對工作付出後，整體獲得的金錢、經驗、名譽、成就感等等有形無形綜合獲得的東西。

taishau732: 所以你的意思是，不反對加班費？

swmac: 我覺得是因人因事而異，我不會一味支持或一味反對。若以原則來說，比較特殊非常態工作，我覺得應該要發：例如，假日被派出展場幫忙或是辦活動之類的。

swmac: 常態性的工作發加班費可能造成一些缺點。例如：反而產生了讓工作成員『慢慢做』的動機，工作效率不見得能夠提昇。這是按『工時計價』最容易產生的問題，快快做時間也是一樣過去，慢慢做也是一樣時間過去。

與其按工時計價，還不如按件計酬咧！

如果我能決定薪酬給予方式的話，我個人比較傾向的還是『給予固定高於業界水平的薪資，但是不給加班費』，其它績效獎金或是紅利則是額外考量專案成果及工作能力發放。

是因為績效定義也模糊吧,不過壓縮工時最後慘的是專案,delay是連串的,除非有人肯不要命的加班補洞.一個兩個案子可以,但是問題一直存在的話,誰還願意一直收坑呢.

taishau732: 一個基本的問題是，勞基法規定要給加班費，公司有什麼理由不給？

taishau732: 而且，你前文中所謂「常態性工作加班費的缺點」，是從主管立場的缺點，站在員工的立場，若公司給加班費，才能呈現真實的作業成本，公司為了減少加班費的支出，會精準控管專案的規模，以及人力的運用

taishau732: 因此，擁有專案核決權的主管採用責任制，沒有加班費是正常的，但一般員工應該要給加班費，因為現在通常都是派給基層員工過多的工作，常常一個人負責一個系統，而主管多半只是在開會。

taishau732: 好吧，或許這樣做真的很難，那至少可以落實「責任制」吧？明明是責任制，那為何上班要打卡，擺明又跟勞基法過不去？